01

魔幻現(xiàn)實主義的一幕在印度再次上演。

一款名為 Remove China Apps的應(yīng)用在印度飆紅，極短的時間內(nèi)躍升至Google Play印度下載榜第二名。

單從名字上就不難理解這款應(yīng)用的功能，可以一鍵識別中國廠商開發(fā)的APP，并且還為用戶提供了卸載選項，甚至還會在用戶卸載掉中國APP后表示祝賀，提醒用戶將應(yīng)用分享給社交網(wǎng)絡(luò)上的好友。

Google這次體面地踐行了自己的裁判職責，Remove China Apps上線半個多月后終于被下架。但印度網(wǎng)友似乎并不買賬，在推特上公開向Google表示抗議，集體喊話Google CEO劈柴哥把這款有著愛國主義情結(jié)的應(yīng)用恢復(fù)上架。

如果Google Play嚴格遵循”欺騙行為政策”的話，類似的APP幾乎沒有恢復(fù)上架的可能，不過這個應(yīng)用的 APK 安裝文件仍然在印度網(wǎng)友間流行。同時市場分析機構(gòu)Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，Remove China Apps被下載超過400萬次，有近16萬印度用戶在Google Paly上給出了5星評價。

Remove China Apps雖然被下架，刪除中國應(yīng)用的活動卻在持續(xù)發(fā)酵。

02

Google的“裁定”顯然不是這場鬧劇的結(jié)束。確切的說，Remove China Apps僅僅是印度憤青們“抵制中國產(chǎn)品”的標志之一。

有印度媒體分析稱，移除中國應(yīng)用的流行和印度工程師旺楚克不無關(guān)系。

作為知名電影《三傻大鬧寶萊塢》主人公蘭徹的原型，旺楚克5月28號在推特上傳了一段視頻，號召印度人用“錢包力量”抵制中國產(chǎn)品，并且給出了相應(yīng)的時間和路線：在一周內(nèi)放棄使用中國的軟件，一年內(nèi)放棄使用中國的硬件，最后抵制所有中國產(chǎn)品。

或許可以將這種行為歸結(jié)為狹隘的“科技民族主義”，可印度反華的社會思潮卻是不爭的事實。對于打算深耕印度市場的中國科技企業(yè)而言，恐怕不是什么好消息，首當其沖的就是字節(jié)跳動旗下的TikTok。

早在3月份的時候，TikTok就曾因美化“硫酸攻擊”的內(nèi)容爭議被近800萬印度網(wǎng)友打低分，在Google Play上的評分一度跌至1.2。Google刪除這些負面評價的動作，也在這次風波中被印度憤青們當作是Google“只為中國服務(wù)”的例證。

但這一次除了抵制，還試圖用“印度制造”取代。與Remove China Apps一同下架的就有TikTok 的印度克隆版——Mitron。

03

Google Play下架Mitron并非沒有原因。

Mitron在很長一段時間內(nèi)沒有提供基本的隱私政策，所有的用戶數(shù)據(jù)全部存在自己的服務(wù)器上。此外巴基斯坦軟件開發(fā)商 Qboxus的CEO爆料稱，Mitron的所有源代碼都是從Qboxus購買的，并且相同的源代碼賣出了250多份。

魔幻之處也在于此，在被Google Play下架前，Mitron在不到一個月的時間里獲得了超過500萬次的下載，一度沖到了Google Play印度免費下載榜的榜首。而在Mitron被下架后，還迅速出現(xiàn)了各種 "李鬼" 版本。

TikTok引以為傲的是字節(jié)跳動見長的算法和內(nèi)容，在印度市場偏偏遭遇了拙劣模仿和所謂Make in India標簽的挑戰(zhàn)。

恐怕這才是最危險的信號。當一個市場的競爭脫離了基本的商業(yè)法則，產(chǎn)品上的較量逐漸被情緒宣泄所裹挾，注定會陷入一種不確定當中。比如3月份的差評風波后，TikTok接下來三個月內(nèi)的全球下載量減少了一半，計劃取而代之的是Mitron、Tik Kik、TikToc等手段并不高明的模仿品。

除了與山寨產(chǎn)品的游擊戰(zhàn)，TikTok在印度還面臨著一次又一次被封殺的壓力。

2018年10月，一名24歲的印度男子臥軌自殺，原因在于遭受了太多的網(wǎng)絡(luò)暴力，TikTok被視為該事件的導(dǎo)火索；2019年2月，印度泰米爾納德邦信息技術(shù)部長曼尼坎丹公開表示TikTok在糟蹋文化，對印度的青少年有害，政府應(yīng)該加以管制；2019年7月，印度政府再次向TikTok發(fā)難，提出了一個包含24個問題的清單，包括平臺如何收集用戶數(shù)據(jù)并提高安全使用意識等問題；2020年3月，美化“硫酸攻擊”的內(nèi)容發(fā)酵后，印度全國婦女委員會主席Rekha Sharma直接表示希望封殺TikTok，引發(fā)了不少網(wǎng)友的響應(yīng)……

04

與印度上下的“刻薄寡恩”相比，TikTok對印度的態(tài)度相當曖昧。幾乎每一次陷入內(nèi)容爭議的漩渦時，TikTok都表現(xiàn)出了極強的求生欲：

2019年4月被封殺期間，TikTok宣布將向印度市場投資10億美元，同時刪除了超過 600 萬條觸犯社區(qū)守則的視頻，為新用戶注冊設(shè)置了年齡門檻；為了摘掉“信息泄露”的帽子，字節(jié)跳動宣布將在印度建立數(shù)據(jù)中心，在印度當?shù)卮鎯τ《扔脩魯?shù)據(jù)，同時采取其他措施確保該國用戶數(shù)據(jù)的安全；在最近一段時間里，為了應(yīng)對疫情相關(guān)問題，TikTok 在印度刪除違法視頻同時，還封掉了數(shù)千個違反規(guī)則的賬號，試圖將爭議扼殺于未然……

其中的癥結(jié)無外乎印度對于TikTok的重要性。

按照Sensor Tower的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，TikTok在App Store和Google Play上下載量超過20億次，其中印度市場貢獻了6.11億次，幾乎占到了三分之一。即便在TikTok陷入爭議后的5月份，印度也是下載量最大的國家，占比高達20%以上。同時根據(jù)印度《經(jīng)濟時報》在去年11月份的報道，字節(jié)跳動在印度市場的營收已達到4.37億盧比，利潤約為3400萬盧比，其中約5％的營收來自廣告銷售。

單從數(shù)據(jù)上看，印度市場的表現(xiàn)遠不及中國和美國。以2020年4月份的營收為例，抖音和TikTok在App Store 和Google Play上的收入超過7800萬美元，超過YouTube和Netflix位列全球移動應(yīng)用收入榜冠軍，其中中國本土市場貢獻了86.6%的營收，有8.2%的營收來自美國市場。

然而印度市場的魅力不在于一時營收，而是世界上最后一個大型開放互聯(lián)網(wǎng)市場的潛力。

05

試圖在這個市場上站穩(wěn)腳跟的，儼然不只有TikTok。

哪怕只是在短視頻賽道上，抖音在國內(nèi)的老冤家快手推出了 UVideo、TikTok在全球市場的新對手Facebook上線了獨立產(chǎn)品Lasso，并且不約而同的采用了阻擊競爭對手的常規(guī)手段，對TikTok進行像素級模仿。

可具體到印度市場上，TikTok最棘手的敵人還是印度的憤青們。即便快手和Facebook可以在短時間內(nèi)搶奪TikTok的市場份額，TikTok在印度市場所遭遇的壓力同樣會轉(zhuǎn)移到“繼任者”身上，但對鼓吹“印度制造”的憤青們則不盡相同。

至少在Mitron被Google下架并曝出安全漏洞之前，印度電子與IT部長拉維.普拉賽德曾在社交媒體上表示：“祝賀IIT Roorkee的計算機工程師的Shivank Agarwal，他創(chuàng)建了很棒的平臺Mitron，以應(yīng)對TikTok和Facebook?！鳖H有一番莘莘學子科技報國的味道。

莫迪在5月12日的全國演講中，向民眾發(fā)出了“為本地人發(fā)聲”的號召，與近年來印度政府“扶持本土產(chǎn)品”的基調(diào)相符。不少印度的初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)聲表示，將創(chuàng)作越來越多對標Facebook、TikTok、Zoom的本土應(yīng)用。

一如中國網(wǎng)友經(jīng)常在知乎上討論的話題：為何中美誕生了世界級的互聯(lián)網(wǎng)公司，而日本、俄羅斯、印度、韓國好像沒有？關(guān)于BAT在中國崛起的原因，相信大多數(shù)中國網(wǎng)友不會陌生，相似的一幕或許也在印度發(fā)生。畢竟印度的人口基數(shù)已經(jīng)和中國旗鼓相當，而互聯(lián)網(wǎng)還是一片待挖掘的藍海市場。

Mitron的走紅已經(jīng)是個信號，一旦這樣浪潮在印度越卷越高，恐怕Google也要為了10億潛在用戶選擇站隊。彼時等待TikTok等中國玩家的挑戰(zhàn)，已經(jīng)不僅僅是文化上的水土不服、近乎苛刻的政府監(jiān)管，在一個監(jiān)管有著極大不確定性和不透明性的市場上，還有一群想要趕走你的本土野蠻人。

06

又或者說情況還沒有那么糟糕。

Mitron的出現(xiàn)終歸還是有一些偶然因素，盡管一個月的時間內(nèi)吸引了500萬用戶，并沒有看到資本活躍的身影，也沒有看到產(chǎn)品上的優(yōu)化，可能在開發(fā)者的眼中，僅僅是“抵制中國”的工具罷了。

為何承載著印度憤青驕傲的Mitron，如此草草收場？可以給出的解釋有很多，比如印度精英人才的外流，與中國海歸的回國創(chuàng)業(yè)是兩種截然不同的景象；再比如天使投資、風險投資和孵化機構(gòu)的缺位，注定了印度互聯(lián)網(wǎng)的腳步只能停留在初級階段……

TikTok的遭遇給出了另一個視角：印度市場的用戶占比和營收占比并不成比例，而且只有5%的營收來自于廣告銷售。套用吳曉波“水大魚大”的說法，印度互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有了大水，卻還沒有養(yǎng)出大魚，本質(zhì)上還是印度實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的脫節(jié)，用戶可能會為直播、游戲、音樂等充值付費，但龐大的流量并未吸引到足夠的廣告主。

一個在商業(yè)上缺少想象空間的市場，注定會是極端化的市場格局，只有體量足夠大的玩家才能盡可能降低流量成本，進而從貧瘠的互聯(lián)網(wǎng)土壤中賺到錢。也就注定了Mitron這樣的產(chǎn)品可以一時被追捧，最終也只是釋放民族主義的出口，幾乎沒有成長為一家現(xiàn)象級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可行性。

如果印度憤青們一味地高喊“抵制中國產(chǎn)品”的口號，忽略了基本的商業(yè)規(guī)律，恐怕永遠擺脫不了被他國產(chǎn)品統(tǒng)治市場的宿命。

留給TikTok們的挑戰(zhàn)在于，諸如Mitron之類的產(chǎn)品似乎無法動搖其生存根基，卻像是一場場不堪其擾的偷襲，印度憤青們還沒有創(chuàng)造新事物的能力，卻也不能低估意識形態(tài)偏激時的破壞力。