嗶哩嗶哩，誕生于 2009 年，被用戶們親切地稱呼為 B 站或“小破站”。

2020 年 4 月 17 日，嗶哩嗶哩股票收盤價 29.00 美元，市值 100.2 億美元

（注：截至發(fā)稿時，市值已達102.5億美元）。B 站終于在成立后的第 11 年上實現(xiàn)了百億美金市值，再也不是當年的“小破站”了。

嗶哩嗶哩過去一年的股票走勢

有趣的是，B 站董事長陳睿，2019 年中在內(nèi)部宣布了一個目標：“三年內(nèi)，B 站市值要達到 100 億美元”。沒想到時間過去不到一年，?？偟男∧繕司鸵呀?jīng)實現(xiàn)了。

我們將美股上的同類公司進行了對比，B 站每個 MAU 貢獻的收入是 52 元，和同行大致相當；而每個 MAU 貢獻的市值 518 元，這一數(shù)值則顯著超過同行。股價反映的是公司的未來價值，而 B 站的百億市值，恰恰反映了廣大投資人對 B 站未來的強勢看好。

那到底 B 站憑什么值百億美金呢？本文將從以下幾點嘗試探討：

• 為什么近期B站股價持續(xù)攀升？
• B 站還是二次元小眾平臺嗎？
• B 站用戶規(guī)模的天花板在哪里？
• B 站靠什么賺錢？未來還有多少增長潛力？
• B 站會是中國的 YouTube 嗎？

一、為什么近期B站股價持續(xù)攀升

其實，自 2018 年上市以來，B 站的股價一直在 10-20?美元之間波動，很多投資人也是將它看做視頻娛樂時代中的一個小眾存在，近半年股價才開始屢創(chuàng)新高。

從當下的 DAU 角度看，作為中視頻代表的 B 站其實只是 1/4 個愛奇藝（長視頻代表），1/9 個抖音（短視頻代表）。之所以股價節(jié)節(jié)攀升，是得益于 B 站近期頻頻的出圈事件，從 8 億拿下英雄聯(lián)盟 3 年獨播權(quán)，到跨年晚會大獲成功，都讓投資人看到 B 站不安于小眾的雄心。

1. 2020?年跨年晚會被稱作“最懂年輕人的晚會”，隨后三天股價大漲近 25%。

B 站近期最出名的出圈事件就是跨年晚會，也是跨年晚會將 B 站的股價拉上了一個新臺階。近年來，各大衛(wèi)視晚會越來越流于俗套，套路多為“標準的小品歌舞+當紅流量明星站臺”，而 B 站今年的跨年晚會則成為了一股清流。每個節(jié)目都巧妙融合了 B 站上最火的梗，戳中年輕人的 high 點。

比如，B 站知名虛擬歌姬洛天依與國樂大師方錦龍合作《茉莉花》，這種打破次元壁的碰撞，深受年輕人喜愛，造就了整場晚會的觀看量峰值。此外，還請來了吳亦凡演唱《大碗寬面》（注：吳亦凡在綜藝中關(guān)于大碗寬面的說唱，曾被 B 站 UP 主制作成鬼畜視頻，在 B 站上風行一時，隨后吳亦凡推出自黑單曲《大碗寬面》廣受好評），還有 B 站部分知名 UP 主也登臺表演。

國樂大師方錦龍與虛擬歌姬洛天依合作《茉莉花》

最終，B 站跨年晚會直播觀看人次達到 8000?萬，全網(wǎng)總播放量也可以比肩各大衛(wèi)視。大獲成功之后，B 站股價也在隨后三天內(nèi)應(yīng)聲上漲近 25%。

2.?釘釘事件、《達拉崩吧》加速?B 站的破圈之路

除去跨年晚會，B 站近期出鏡率依然很高，比如前段時間，釘釘因為疫情期間成為官方學習平臺，而被學生們組團打一星，App Store 評分一度跌至 1.3 星。隨后，釘釘以自黑的姿態(tài)在 B 站發(fā)布視頻《釘釘本釘，在線求饒》，視頻中融合鬼畜元素，調(diào)侃學生們之前提到的“五星好評分五次分期付款”。

這一波自黑操作一洗學生們對釘釘?shù)姆锤星榫w，視頻播放量達到 2409 萬次（注：截至 2019 年 4 月 17 日數(shù)據(jù)），App Store 評分也迅速回升。隨后，阿里又跟進發(fā)布《與釘釘父子對線》等視頻呼應(yīng)，一時事件關(guān)注度極高。騰訊隨之發(fā)布視頻《被迫營業(yè)的騰訊：B 站股東賣藝求上首頁》?？梢钥闯?，B 站越來越成為企業(yè)們的一個重要營銷陣地，企業(yè)們也在B站上努力學習怎樣才是與年輕用戶溝通的正確姿勢。

此外，有 B 站神曲之稱《達拉崩吧》（注：由于其清奇有趣的曲風和虛擬歌姬洛天依的演唱曾在 B 站風行一時）近期在綜藝節(jié)目《歌手：當打之年》上被翻唱后大火，一度登上微博熱搜、知乎熱搜，并成為網(wǎng)易云音樂 2020 Q1 的熱歌榜單第一名。

從近期的一系列事件，我們可以看出，B 站正在加速破圈，并呈現(xiàn)出不錯的效果。

3. 索尼投資，推動?B 站市值破百億美金

2020?年 4 月 9 日，B 站宣布獲得索尼4億美金戰(zhàn)略投資，索尼旗下有諸多游戲、動漫、音樂領(lǐng)域的知名 IP，未來將與 B 站展開深入合作。這一利好消息，最終推動 B 站市值破百億美金，?？偟娜晷∧繕艘慌e實現(xiàn)。

索尼與B站的潛在合作空間

二、B 站還是二次元小眾平臺嗎？

1.?B?站內(nèi)容覆蓋年輕人的各種興趣，二次元僅占 15-20%

雖然 B 站近期出鏡率很高，但筆者常常發(fā)現(xiàn)身邊有些人對 B 站還停留在“二次元”、“彈幕網(wǎng)站”這樣的刻板印象中，那么，先為大家展示一下，作為一個 90 后周活用戶，會在 B 站上看哪些視頻呢。

作為一個非二次元用戶，筆者打開 B 站的典型場景如下：

• 最近看了一部劇，上 B 站看看周邊花絮和大咖的點評視頻
• 周末要去滑雪，提前學習一下單板換刃怎么操作
• 最近在研究 B 站，看看 B 站 UP 主對各家視頻網(wǎng)站的專業(yè)點評

可見，B 站早已不單單是一個二次元小眾平臺了，視頻種類之豐富，幾乎包含了年輕人的所有愛好，甚至還有商業(yè)、學習等硬核內(nèi)容。比如“厚大法考”這樣一個司法考試機構(gòu)的官方賬號已經(jīng)有數(shù)十萬粉絲，成為很多法學生備戰(zhàn)司考的必看視頻。

我們截取了 B 站各個分區(qū)熱度第一的視頻評分（注：評分為B站綜合播放量、彈幕數(shù)等指標給出的官方評分，用于衡量視頻熱度），可以看出非二次元的分區(qū)已經(jīng)十分繁榮。筆者和 B 站工作的朋友了解到，目前 B 站上二次元相關(guān)的內(nèi)容大約只占到 15-20%?左右。

2.?PUGC 視頻占?90%，得益于 B 站良好的社區(qū)創(chuàng)作生態(tài)

B站的視頻類型是 PUGC（即Professional User Generated Content），介乎于 PGC 和 UGC 之間，由有一定視頻剪輯水平的用戶自行上傳，這類創(chuàng)作者在 B 站稱為 UP 主。2019 年 Q4，B 站月活躍 UP 主 100 萬，是 MAU 的?0.8%，這一數(shù)字還在持續(xù)上漲。平均每位 UP 主每月發(fā)布 2.8 個視頻。

目前，B 站上 90% 的內(nèi)容是 PUGC 內(nèi)容，和愛奇藝這類 PGC 視頻平臺相比，B 站的內(nèi)容采購成本更低；和抖音這類的 UGC 平臺相比，B 站的視頻時長更長，能承載的內(nèi)容更豐富。

3.?B?站被評為最受年輕人偏愛的?APP，高活躍、高留存使?B 站 MAU 的含金量更高

B 站曾在招股書中明確將自己的核心用戶群定位為 Z 世代（1990-2009 年出生的人），2019 年，Z 世代占到 B 站 82% 的用戶。從 QuestMobile 的統(tǒng)計來看，B 站是目前 Z 世代最集中的 APP。當下，年輕人是各個品牌最希望抓住的新興消費人群，所以，B 站對于這些品牌的廣告價值不言而喻，這也使得 B 站在 2019 年互聯(lián)網(wǎng)廣告大盤下跌 10%?的情況下，依然做到了 76% 的廣告收入增速，實現(xiàn)了逆勢增長。

除了年輕人集中，B 站最為人稱道的還有它的高留存和超長的人均日使用時長。

2017 年以來，B 站的正式會員 12 月留存始終高于 80%，且有越來越高的趨勢（注：正式會員是指通過 B 站答題測試的注冊會員，占到 B 站 MAU 的 52%）。而它的人均日使用時長，則是除了游戲之外，最高的 APP。這些，都使得 B 站的 MAU 價值高于其他平臺。

三、B站用戶規(guī)模的天花板在哪兒？

開篇我們提到，B 站的用戶規(guī)模還不大，2019 年 Q4，MAU 1.3 億，DAU 3790 萬。那么，B 站將來是否有可能增長至抖音、愛奇藝的規(guī)模呢？

首先，我們先看一下，B 站目前的用戶畫像是怎樣的。根據(jù) MobTech 在 2019 年 7 月統(tǒng)計，B 站的用戶有 4 個特點：

• 年輕，25 歲以下用戶占比 68%
• 學生多，在校生占比 52%
• 學歷高，大學及以上學歷占比 60%+
• 發(fā)達地區(qū)多，一二線城市占比 52%

基于以上特點，我們將 B 站的核心用戶人群界定為“居住在城市地區(qū)且有一定教育水平的 Z 世代”，這是考慮到 B 站獨特的社區(qū)文化，沒有一定的經(jīng)濟條件和教育水平很難融入進興趣導向的社區(qū)文化中。對這一人群進行估算可知規(guī)模約為 1.78 億。B 站 2019 年 Q4 的 MAU 為 1.3 億，假設(shè)有 20% 的用戶不屬于這一人群，則 B 站對其核心用戶人群的滲透率已達到 58%。

陳睿在 2019 年提出未來兩年的用戶增長目標是：2020?年底達到 1.8 億 MAU，2021 年底達到 2.2 億 MAU。我們認為，要想達到這一目標，B 站還需在以下兩個方面進一步努力。

1、對核心?Z 世代人群（1.78?億）進一步滲透

首先 B 站已經(jīng)很好地從二次元人群走向了更廣泛的 Z 世代，目前視頻數(shù)量最多的 5 個類目（娛樂、生活、游戲、動畫、科技）中有 3 個都是非二次元內(nèi)容。

下一步，B 站要做的是向下沉城市的Z世代人群拓展。感謝抖音和愛奇藝的普及，一定程度上拉平了不同城市中年輕人的愛好。大熱的影視劇、流行的音樂、美妝穿搭是不同等級城市年輕人的共同愛好。B 站要抓住這些大眾愛好實現(xiàn)下沉，目前已算初見成效。2016 年，B 站的新增用戶中 56%?來自于一線城市，而 2019 年 Q1 已有 54% 的新增用戶來自于非一二線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、吸引更高年齡層的潛在用戶

對Z世代的進一步滲透只能讓 B 站實現(xiàn) 2020 年的小目標，若想實現(xiàn) 2021 年 2.2 億 MAU 的目標，B 站還要向更高年齡層的用戶滲透。

這一點，B 站存在天然劣勢。因為視頻內(nèi)容的性質(zhì)決定了受眾的年齡段，而 B 站上的 UP 主以學生為主，這使得他們生產(chǎn)的內(nèi)容更能吸引到同年齡段的學生，而對高年齡層用戶吸引力不大。這歸根結(jié)底是因為B站目前處于商業(yè)化變現(xiàn)的早期，能夠給 UP 主的激勵有限，所以只有學生才會在 B 站上創(chuàng)作并美其名曰為“為愛發(fā)電”。打破這一困境的根本，還是要提高變現(xiàn)水平，包括提高平臺自身的變現(xiàn)水平，給 UP 主更多激勵，也包括創(chuàng)建更好的生態(tài)讓 UP 主自行變現(xiàn)，如視頻“帶貨”變現(xiàn)。2019 年，B 站接受了阿里的戰(zhàn)略投資后，雙方也在這一點上展開了深度合作。

另外，B 站也在通過采購一些 PGC 內(nèi)容來滿足高年齡層用戶的口味，如近兩年重點發(fā)力的紀錄片領(lǐng)域，《人生一串》、《我在故宮修文物》都取得了不錯的口碑和播放量。

如果做好這兩點，我們認為 2021 年底 2.2 億 MAU 的小目標是有望實現(xiàn)的，而未來的天花板在哪兒還要看 B 站平臺形態(tài)的演變。

四、B站靠什么賺錢？

未來還有多少增長潛力？

現(xiàn)在打開抖音，幾乎每 10 條視頻會刷到 1-2 條廣告，廣告負載率達到 15%-20%。而在 B 站上則很少會刷到廣告。甚至視頻網(wǎng)站最常見的貼片廣告（注：非會員用戶在視頻開頭看到的廣告）在 B 站上也沒有，那 B 站是靠什么賺錢的呢？

B 站早年主要靠游戲代理這一單一形式變現(xiàn)，近兩年，B 站致力于收入的多元化并取得不錯的成效。2019 年 Q4，B 站收入構(gòu)成中，移動游戲 43%，直播及增值服務(wù) 28%，廣告 14%，電商及其他 14%。2019 年全年，B 站實現(xiàn)了 67.7 億人民幣的總收入，同比增長 64%。

1. 游戲業(yè)務(wù)：代理為主，若在自研上沒有突破，未來將保持低速穩(wěn)健增長

B 站的游戲收入主要由代理二次元游戲貢獻，包括獨家代理和渠道代理兩類，其中最重要的就是 B 站獨家代理的 FGO（命運冠位指定），是一款日本索尼旗下的二次元手游，2018 年占到B站游戲收入的 74%，2019 年略有下降，但預(yù)計仍在 65% 以上。這款游戲也是 2018 年中國二次元游戲收入排行榜上第二名的游戲（第一名是大名鼎鼎的陰陽師）。

過于依賴 FGO 創(chuàng)收一直以來是 B 站很受詬病的一點，因此 B 站也在嘗試改變。一方面，B 站嘗試進行自研游戲，2017 年 8 月發(fā)布自研的《神代夢華譚》，不過反響平平，至今也就這一款自研游戲，所以目前看起來，B站短時間內(nèi)不會在自研上有什么突破了。

另一方面，B 站在積極代理其他有潛力的游戲，其中備受矚目的是今年 4 月 17 日剛剛公測的《公主連結(jié) Re: Dive》，同樣是一款二次元游戲。2019 年該游戲在日本游戲排行榜上的表現(xiàn)與 FGO 不相上下，雖然和盛年時期的 FGO 比仍有差距，但很有可能成為 B 站創(chuàng)收第二高的游戲。

雖然 B 站獨特的二次元文化對于代理二次元游戲頗有優(yōu)勢，但放到整個移動游戲市場上看，B 站仍然無法與騰訊、網(wǎng)易這樣的游戲領(lǐng)域巨頭抗衡。在移動游戲領(lǐng)域，B 站的市場份額只有 1.78%。

聚焦到二次元游戲，B 站的市場份額提升到 12.5%。從今年 4 月 3 日-4 月 9 日的二次元游戲暢銷榜上可以看出，即使在二次元領(lǐng)域，B 站仍有諸多競爭對手，無法做到一家獨大。

不過，考慮到 B 站在二次元領(lǐng)域獨特的地位，我們認為它依然會在二次元游戲中占有一席之地，但如果不在自研上形成突破，那游戲業(yè)務(wù)大概率只會是跟隨市場大盤穩(wěn)健增長。2018 年二次元移動游戲整體市場規(guī)模 191 億人民幣，同比增長 19%。

2. 直播與增值服務(wù)：B 站擬定的變現(xiàn)重點，機會與挑戰(zhàn)共存

直播與增值服務(wù)的收入占比從 2018 年 Q1 的 11% 快速增長至 2019 年 Q4 的 28%。其中直播主要指B站中直播板塊的打賞分成收入，增值服務(wù)主要指類似愛奇藝等視頻網(wǎng)站的會員服務(wù)。此外，B 站還有一個漫畫 APP 嗶漫和一個二次元版“喜馬拉雅”貓耳，這兩個 APP 也貢獻一些內(nèi)容變現(xiàn)的收入。

關(guān)于 B 站的直播業(yè)務(wù)，近期也是大動作不斷。先是 8 億拿下英雄聯(lián)盟 S 級賽事的三年獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，遠高出之前市場預(yù)期的 5 億競標價。緊接著又 5000 萬一年簽下斗魚頭牌主播馮提莫，足以看出 B 站進軍直播的雄心。

英雄聯(lián)盟游戲本身 MAU 過億，受眾頗廣，S 級賽事也是全球觀看人次最多的電競比賽。S 賽對游戲直播的拉動力在 2019 年的快手上就有所體現(xiàn)，當時快手僅拍下非獨家轉(zhuǎn)播權(quán)，當月游戲直播 DAU 達 5100 萬，較 6 個月前增長 1600?萬。

游戲直播經(jīng)過多年廝殺，在 2019?年隨著熊貓直播的關(guān)閉，形成了斗魚虎牙雙足鼎立的格局，隨之又被快手打破。而 B 站所希望的，就是通過英雄聯(lián)盟 S 賽獨播權(quán)和重金挖角頭部主播，復制快手的成功路徑，在游戲直播領(lǐng)域分一杯羹。但目前來看，B 站無論是用戶規(guī)模還是收入規(guī)模，都與其他三位玩家存在不小差距。有趣的是，這幾家公司背后的資方都有騰訊的身影，那么騰訊的戰(zhàn)略傾向也會一定程度影響行業(yè)格局的走向。

游戲直播的四大玩家

在直播領(lǐng)域，我們認為，B 站的機會與挑戰(zhàn)參半，能否如公司預(yù)期般高速增長仍有不確定性。

機會有：

• 目前 B 站直播的 ARPPU 較低，這主要是早期運營不足，未來通過更豐富的運營活動，仍有較大提升空間；
• B 站排名前十的主播中有 3 位是虛擬主播，這是 B 站獨有的特色，未來虛擬偶像熱度的持續(xù)提高對于 B 站會是利好；
• B 站有大量優(yōu)質(zhì)的游戲類 UP 主，如果運營得當，他們有望像快手“老鐵”一樣轉(zhuǎn)型成為優(yōu)質(zhì)的主播；
• 斗魚、虎牙收入在去年都保持了 70% 以上的高速增長，說明用戶整體的付費意愿度正在快速提高。

而挑戰(zhàn)有：

• 從斗魚、虎牙近三年的 MAU 增速來看，游戲直播市場的用戶增長接近飽和，很難再有新增的硬核游戲用戶被 B 站捕獲，B 站更多是挖角斗魚、虎牙的用戶，以及發(fā)展一些輕度（付費意愿可能也低）的游戲用戶；
• 即使在游戲直播平臺上，娛樂直播也是重要的變現(xiàn)來源，而娛樂直播與B站氛圍相異，強行引入可能水土不服（可以想象濃妝艷抹唱歌的姑娘和B站有趣獵奇的社區(qū)氛圍是多么格格不入）；
• 斗魚、虎牙在硬核游戲上耕耘多年，快手雖然游戲直播用戶數(shù)增長較快，但變現(xiàn)依然較弱，B 站可能也會遇到同樣問題。

再看增值服務(wù)業(yè)務(wù)，即B站“大會員”，每月約 20 元。這部分收入的增長主要看 B 站有多少內(nèi)容是非會員看不了的，或者非會員要看廣告的。愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站近兩年的快速增長，主要得益于大量獨家內(nèi)容非會員無法觀看。而 B 站目前以 PUGC 視頻為主，這部分視頻為用戶自行上傳，很難歸入付費觀看的范疇。短期內(nèi)，B 站仍會以 PUGC 內(nèi)容為主，雖然也有少量采購的版權(quán)內(nèi)容，但不會是重點。

我們對比了其他平臺的會員付費率，B 站的付費率和同樣付費意愿度較低的音樂領(lǐng)域是差不多的，距離愛奇藝仍有差距。考慮到B站本身的平臺性質(zhì)與愛奇藝不同，B 站的付費率在將來也很難達到愛奇藝的水平。但近兩年國內(nèi)用戶對互聯(lián)網(wǎng)虛擬服務(wù)的付費意愿度提升很快，我們認為，未來一兩年內(nèi)，B站的增值服務(wù)仍會保持較快增長，但長期來看，增長空間不會太大。

3. 廣告業(yè)務(wù)：仍在商業(yè)化早期階段，克制之下依然高速增長

陳睿曾在 B 站上市前說過：“B 站可能會倒閉，但絕不會變質(zhì)”，因此在最容易打擾用戶的廣告上，B 站的態(tài)度始終是很克制的。

B 站的廣告分為兩類：效果廣告和展示廣告。效果廣告的收入占比在持續(xù)增長，目前約占廣告收入的 40%。在效果廣告上，B 站的負載率不到 10%，大約是同行的一半左右；在展示廣告上，B站曾在2014年承諾“正版新番永遠不加貼片廣告”并執(zhí)行至今，而貼片廣告作為國內(nèi)最重要的視頻變現(xiàn)方式占到愛奇藝廣告收入的近 70%。由此可見，B 站對廣告的克制。

雖然，B?站對廣告的態(tài)度是克制的，但廣告收入依然保持高速增長，這一方面是由于 B 站之前的廣告變現(xiàn)做得太淺，可拓展空間大；另一方面，也是由于 B 站是年輕人最集中的 APP，再加上其優(yōu)秀的用戶粘性，深得廣告主的青睞。因此，在 2019 年互聯(lián)網(wǎng)廣告大盤遇冷的情況下，依然實現(xiàn)了逆勢增長。對于展示廣告業(yè)務(wù)，我們對比微博、愛奇藝來看，B 站的變現(xiàn)水平已經(jīng)不低。考慮到 B 站優(yōu)質(zhì)的社區(qū)氛圍，展示廣告變現(xiàn)能力可能高于微博與愛奇藝，但整體來看未來進一步增長的空間不大，主要是跟隨市場大盤增長。

對于效果廣告，我們認為仍有較大的增長空間。對比微博、趣頭條和抖音來看，B 站還在變現(xiàn)早期。即使考慮到抖音無限下滑的操作方式使得其效果廣告變現(xiàn)效率更高，我們對比平臺氛圍較差的微博來看，B 站仍然有 5 倍的增長空間。

4. 電商及其他業(yè)務(wù)：潮玩手辦市場相對空白，B 站有望成為賽道頭部玩家

電商及其他業(yè)務(wù)主要包括潮玩手辦電商和票務(wù)。電商業(yè)務(wù)以二次元周邊為主，品類包含手辦、模型、潮玩等。票務(wù)主要是售賣漫展、游戲展等二次元線下活動的門票。這部分業(yè)務(wù)在過去兩年中也獲得了高速增長。

其中電商業(yè)務(wù)是我們比較看好的板塊。所涉及的潮玩、手辦、模型等商品，在 ?2019 年的市場規(guī)模約 150 億人民幣，且每年保持高速增長。潮玩、手辦、模型都是基于一定 IP 開發(fā)的面向大人的玩具，隨著 Z?世代的長大，和中國文化市場的成熟，未來增長潛力較大。近兩年，潮玩賽道也是 VC 關(guān)注的熱門領(lǐng)域，典型的成功案例如泡泡瑪特。

泡泡瑪特成立于 2010?年，早年增長平緩，近兩年受益于潮玩市場的快速增長而迅速崛起，2019 年 4 月從新三板退市。據(jù)市場消息稱，泡泡瑪特退市后完成一輪 75 億人民幣估值的 Pre-IPO 輪，目前正在籌劃海外上市。

關(guān)于B站的賺錢之道小結(jié)

• 游戲業(yè)務(wù)：代理游戲未來仍會是游戲業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成，B 站的社區(qū)氛圍使得其在二次元游戲代理上擁有獨特的優(yōu)勢，但在大的游戲賽道上仍難與騰訊、網(wǎng)易抗衡。預(yù)計未來會隨二次元游戲大盤每年穩(wěn)健增長 15-20%。
• 直播與增值服務(wù)：直播業(yè)務(wù)是 B 站押注的重點板塊，機會與挑戰(zhàn)并存，如果成功，直播將有較大的增長空間；增值服務(wù)業(yè)務(wù)考慮到B站大部分內(nèi)容很難劃分到會員付費收看的分區(qū)，所以未來增長空間不會太大，但中國近兩年用戶對于互聯(lián)網(wǎng)虛擬服務(wù)付費意愿提升較快，我們認為，未來一兩年，這個板塊仍會保持較高增速。
• 廣告業(yè)務(wù)：B 站的效果廣告仍在變現(xiàn)早期，未來至少有 3-5 倍的增長空間；品牌廣告雖然已經(jīng)相對成熟，但年輕人聚集的 B 站會是眾多希望年輕化發(fā)展的品牌的首選廣告陣地，所以未來一兩年仍會有不錯的增速。
• 電商業(yè)務(wù)：潮玩手辦市場相對空白，市場增速較快，目前 B 站這塊業(yè)務(wù)還在早期階段，預(yù)計未來三到五年會有不錯的增長。

五、B站會是中國的YouTube嗎？

隨著 B 站的加速破圈，很多人開始拿 B 站和 YouTube 對比，認為 B 站會是中國的 YouTube，且目前在 PUGC 領(lǐng)域沒有敵手。那么 B 站真的會成為中國的 YouTube 嗎？我們認為，很難。

1.?B?站成為 YouTube 面臨的挑戰(zhàn)

眾所周知，YouTube 是全球最大的視頻網(wǎng)站，在 2019 年的年報中，谷歌首次公開了 YouTube 的收入情況，其 2019 年廣告收入達 152 億美元，廣告收入占平臺總收入約 90%。YouTube 在全球 MAU 超過 20 億，這意味著 YouTube 每個 MAU 貢獻的收入約為 58 元人民幣，而 B 站則是 52 元人民幣。這說明，從整體變現(xiàn)水平來看，兩者并無顯著差異，真正拉開兩者差距的是用戶規(guī)模。

YouTube 20 億 MAU 中約有 1.7 億來自本國網(wǎng)民，其余來自全球其他國家。首先從本國網(wǎng)民滲透率來看，B 站目前只做到 16%，YouTube 則是 68%。雖然 B 站仍有較大增長空間。但 YouTube 不僅僅是一個 PUGC 平臺，它也采購了大量的 PGC 視頻。

而在中國，PGC?視頻已經(jīng)被優(yōu)愛騰三家瓜分且競爭依然激烈，所以 B 站想在國內(nèi)做到 YouTube 的滲透率是很難的。這僅是國內(nèi)市場的情況，再看全球化，YouTube 龐大的用戶規(guī)模 90% 來自海外市場。在 YouTube 已經(jīng)搶占了全球絕大多數(shù)的市場后，B 站很難在同一模式下開展全球化。

除了用戶規(guī)模，B 站相比 YouTube 還輸在了變現(xiàn)方式上。廣告幾乎是 YouTube 唯一的變現(xiàn)方式，廣告最大的好處就是毛利高，因此 YouTube 可以給予內(nèi)容創(chuàng)作者更高的激勵分成。根據(jù) YouTube 的廣告分成機制，YouTube 收入中約有 50%?分給了平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者，而 B 站分給內(nèi)容創(chuàng)作者的比例不超過收入的 25%（注：根據(jù)年報數(shù)據(jù)推算），這是因為 B 站還需要支付游戲、直播等其他變現(xiàn)方式的成本，進一步提高激勵的空間有限。

那么，為什么 B 站不能僅靠廣告收入變現(xiàn)呢？

首先，YouTube 是全球最大的視頻網(wǎng)站，對于廣告主來講是一個必投的渠道，而 B 站只是中國眾多視頻平臺中的一個。在廣告領(lǐng)域，頭部玩家是占盡優(yōu)勢的，而中腰部玩家雖然可以依靠廣告變現(xiàn)，但卻無法僅依靠廣告變現(xiàn)。

第二，YouTube 在視頻領(lǐng)域已處于壟斷地位，而且經(jīng)過多年培養(yǎng)，用戶已經(jīng)很習慣平臺上的諸多廣告，而且在谷歌爸爸這位廣告資深玩家的加持之下，YouTube 摸索出諸多花樣翻新的廣告形式，把用戶的廣告價值挖掘得淋漓盡致。

而這些，還在發(fā)展中的 B 站要顧慮社區(qū)氛圍，并不敢貿(mào)然采用。這一點從 B 站至今還在維持不加貼片廣告的承諾也可以看出。

在用戶規(guī)模和變現(xiàn)方式上都輸給 YouTube 的 B 站是否還有其他出路呢？

B 站目前找出的答案就是中國特色的 KOL “帶貨”模式，既然我平臺提供的激勵有限，那就讓 UP 主自己賺錢。筆者作為看消費賽道的投資人，最近一年來接觸的創(chuàng)業(yè)品牌都在頻繁地提及 B 站，將 B 站作為除了抖音、小紅書之外也很重要的投放渠道，這種投放更多是直接和 UP 主的合作。

同時，B 站自身也在努力引導這種趨勢，從筆者最近交流的一些 MCN 機構(gòu)的反饋來看，B 站之前對 UP 主的管理是相對粗放的，而近年來在積極引入 MCN，專業(yè) MCN 的介入將給 UP 主帶來更多商業(yè)化變現(xiàn)的機會。

2.?B?站成為?YouTube?最直接的競爭對手

除了 B 站和 YouTube 本身的差異造成的挑戰(zhàn)外，B 站在國內(nèi)也不是全無競爭對手。有“APP 工廠”之稱的字節(jié)跳動就看上了這塊市場，2019 年，字節(jié)旗下的西瓜視頻正式定位為 PUGC 平臺，與 B 站展開了正面競爭。

競爭加劇首先表現(xiàn)為西瓜視頻對 B 站 UP 主的挖墻腳。部分 UP 主直接被挖到西瓜視頻成為獨家簽約的創(chuàng)作者，如 2019 年，西瓜視頻通過投資一批“趕海”UP 主的經(jīng)紀公司進而獨家簽下 B 站的“趕海天團”（注：幾位在 B 站以趕海視頻走紅的 UP 主）。

另外，西瓜視頻也在通過更豐厚的收益吸引一些 UP 主進行雙平臺運營。例如，B 站頭部 UP 主敖廠長近期開始在西瓜視頻推出一些獨家內(nèi)容，雖然敖廠長在西瓜視頻上的播放量遠不如 B 站來的穩(wěn)定，但對西瓜視頻來講，已是成功的開始。

目前隨著國內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)作平臺的崛起，很多內(nèi)容創(chuàng)作者都會在抖音、快手、B 站、斗魚、小紅書等內(nèi)容平臺上多線運營，收集全網(wǎng)流量。但最終創(chuàng)作者會將流量收攏到一個最適合的平臺進行最終變現(xiàn)。比如華農(nóng)兄弟在 B 站一直很火，但卻多次在視頻中引導用戶去關(guān)注他們的西瓜視頻賬號。在這里，B 站成為了導流的前端窗口，西瓜視頻成為了最終獲益方。這是 B 站在發(fā)展中需要去平衡和避免的。

當然，這一問題，不僅 B 站存在，西瓜視頻也存在，兩者目前還處于難分優(yōu)劣的競爭狀態(tài)，各有優(yōu)勢。

我們認為西瓜視頻的優(yōu)勢是：

• 內(nèi)容受眾面廣，潛在用戶群體大；
• 中老年用戶對廣告容忍度高，且瀑布流中視頻在本頁面直接播放，無需跳轉(zhuǎn)新頁面，使得廣告變現(xiàn)效率更高，相應(yīng)的創(chuàng)作者的激勵也更高；
• 內(nèi)容分發(fā)去中心化，對新人更友好。

B 站的優(yōu)勢是：

• 用戶年輕化，未來增長潛力大；
• 社區(qū)氛圍好，獨特有新意的視頻更易火，容易吸引高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作者；
• 算法相對中心化，頭部 UP 主可獲得穩(wěn)定曝光，可能更易成為頭部 UP 主收攏流量的大本營。

總體來看，兩者各有千秋，未來很有可能形成抖音快手、斗魚虎牙這樣雙足鼎立的市場格局。

寫在最后

作為一個 90 后 B 站周活用戶，筆者個人對“小破站”是滿滿的愛，但也看到了 B 站面臨的諸多挑戰(zhàn)，如今的百億美金市值依然站的顫顫巍巍。如何在紅海的直播市場搶下份額，如何多元化變現(xiàn)更好地激勵創(chuàng)作者，都是難解又必解的問題。11 歲的 B 站，任重而道遠。

作者：順為資本

來源：順為資本