上禮拜恰逢新世相四周年，看到新世相的朋友發(fā)的朋友圈，原來當(dāng)年紅極一時的“逃離北上廣”都已經(jīng)過去3年多了。

前幾天有人問我為什么今年更新頻率這么低，我開玩笑的說，2019年都看不到有意思的案例了。仔細回想2019年，可能真的是無案例的一年，至少到現(xiàn)在為止，我能想到的，恐怕只有年初的小豬佩奇和電梯里一條又一條惱人的洗腦廣告了。（況且，小豬佩奇的預(yù)告片算不算營銷還兩說呢）

真的要比起來，前兩年的營銷圈真是太有意思了，這幾年，營銷人都經(jīng)歷了什么？花時間一起回頭看看，也許你會和我一樣感慨時間真是一把殺豬刀。

時間撥回到2015年，微信簡直大放異彩。

1月份，微信正式開放朋友圈廣告，寶馬、Vivo手機和可口可樂成為第一批內(nèi)測的品牌主，彼時的微信用戶量還不到6億，甚至還沒超過QQ，但朋友圈廣告已經(jīng)展示出了巨大的潛力，如今微信用戶量突破11億，相比當(dāng)時幾乎翻了一倍，朋友圈廣告的形式也進化出了多種，多少品牌因此受益。

2015年的春晚，微信和央視聯(lián)手的搖一搖搶紅包，讓微信支付以最快的速度威脅到了支付寶的地位。而另一邊的阿里，在雙十一進入七年之癢的時候，決定來一次“春晚式”的大狂歡，天貓包下了水立方，舉辦了第一屆雙十一晚會，從導(dǎo)演到主持人，從明星陣容到打折力度，都堪稱巔峰。中國版“超級碗”的名聲就此立下了。

那年，還有一款app一夜爆紅，它就是小咖秀，而三年后的2018年，也有一款app靠著大量明星的推薦成功突圍，它就是抖音。但小咖秀幾乎沒能堅持到年底，就慢慢淡出了人們的視線。而迅速建立起藍V體系的抖音，走出了完全不一樣的道理，僅用了幾個月時間，就完全奠定了“雙微一抖”的格局。

2015年的營銷圈還有一件大事，優(yōu)信二手車大手一揮，花3000萬買下了《中國好聲音》決賽之夜的60秒廣告，這支60秒，多位明星出鏡的鬼畜廣告，被一時傳為“經(jīng)典”，也刷新了當(dāng)時最貴1分鐘電視廣告的紀(jì)錄。

那一年市面上的H5還沒有這么多“花里胡哨”的黑科技，但騰訊游戲的一支“吳亦凡即將入伍”H5被引爆了，流量明星一對一對話+假新聞頁面+視頻式H5的黑科技，一下子讓這支H5成為當(dāng)年最火的案例之一。即使4年后的現(xiàn)在，但凡刷屏的H5中，依然還有很大一部分都存在這支H5的影子。

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迎接2016年的那個春節(jié)，支付寶的集五福幾乎占領(lǐng)了所有的話題，集五福已經(jīng)四年了，就算知道只有幾塊錢，但每個人都樂此不疲，也許若干年后，對敬業(yè)福的執(zhí)念也會成為我們這代人過年的記憶。

2016年是直播元年，直播幾乎成為了所有品牌campaign中不可或缺的形式，雷軍甚至在B站上直播開起了小米5的發(fā)布會。會玩的杜蕾斯舉辦了一場3小時的“百人試套”直播，共引來了500萬人直播觀看，結(jié)果這500萬人都失望了。

咪蒙和papi醬可以說是當(dāng)年最紅的兩個人，咪蒙在當(dāng)年掀起了多場罵戰(zhàn)，其中包括“甲方傻逼還是乙方不專業(yè)”的話題，收割一波又一波流量之后，咪蒙終于在今年初被全網(wǎng)關(guān)停，主動注銷了公眾號。papi醬呢？收獲羅振宇和真格基金的1200萬投資后，羅振宇策劃了宇宙第一網(wǎng)紅的首條貼片廣告拍賣會，最終麗人麗妝2200萬拍下，而羅振宇卻在幾個月后迅速撤資離場。

papi醬把2200萬捐給了自己的母校中央戲劇學(xué)院，成立了papitube，如今也孵化了無數(shù)小KOL，盡管這幾年還是不斷有短視頻博主紅起來，但我個人依然很喜歡papi醬的作品。一炮而紅的麗人麗妝，在當(dāng)年雙十一前一周行使了這條貼片廣告，最新的消息是正在第二次沖擊IPO，一年前它的IPO申請剛被證監(jiān)會駁回。

金立在2016年成功簽下了柯潔，對戰(zhàn)阿爾法狗人機大戰(zhàn)的熱點一秒都沒落下，去年底，金立已經(jīng)進入了破產(chǎn)程序；同命相連的還有OFO，2017年簽下鹿晗成為代言人，風(fēng)光一時到如今的一地雞毛，只不過區(qū)區(qū)兩年時間。

2016年的摩拜和OFO激戰(zhàn)正酣，而地球另一邊的波音向空客送上了百年的祝福，奔馳也在為一生的宿敵寶馬慶祝百歲生日。三年后，66歲的奔馳CEO退休，奔馳反過來發(fā)布了一支致敬廣告，并感謝多年以來的競爭。百年品牌的偉大，我們學(xué)不來。

“逃離北上廣”成為了2016年最出彩的事件營銷，一年后的“逃離北上廣”第二季，但明顯不如第一季。寶馬的H5和薛之謙的H5憑借炫技的黑科技，成為當(dāng)年最受關(guān)注的案例之一，從故宮淘寶開始，朱棣、雍正、孔子、李白，一個個古代IP都被做成了H5。

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這邊天貓開著雙十一晚會，那邊淘寶舉辦了第一屆造物節(jié)，四年造物節(jié)，阿里團隊的強大執(zhí)行力和創(chuàng)意從不讓人失望。

直男們對化妝品的了解，是從那年YSL星辰的刷屏開始的。那年，高潔絲投放了一個無法跳過的微博開機屏廣告，強奸了無數(shù)人的眼睛和耳朵，逼的官微出面認錯，想想今年一個又一個腦殘的電梯廣告，我們對腦殘廣告的寬容度真是變強了許多。

到2017年，不少直播平臺已經(jīng)分崩離析，而淘寶直播和天貓直播宣布合并，至今還算成功。

這一年最流行的營銷玩法是快閃店和包地鐵。只要快閃店開得好，一間好的快閃店就相當(dāng)于一次成功的事件營銷。當(dāng)年最成功的案例是喪茶，借著剛進入成都，開始躥紅的喜茶，有門互動成功為餓了么策劃了四天的喪茶快閃店，也借此收割一波代表作。

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網(wǎng)易云音樂的樂評專列是當(dāng)年最“紅”的營銷案例，斬獲多項大獎，奠定網(wǎng)易云音樂UGC霸王的地位，也帶動不少品牌玩起了包地鐵的營銷玩法，那一年，以鮮明色塊設(shè)計和UGC文案為內(nèi)容的大幅廣告隔三差五就出現(xiàn)在地鐵站里。

2017年還有一個自媒體賬號一夜走紅，它叫“局部氣候調(diào)查組”，百雀羚的一條長圖廣告一夜刷屏，這個以長圖為固定形式的“組織”也突然被各大金主爸爸關(guān)注到了，憑此一役，“局部氣候調(diào)查組”的刊例從20萬暴漲到30萬以上，廣告排期直接排到3個月之后。順便說一句，“局部氣候調(diào)查組”至今還在穩(wěn)定輸出長圖式的優(yōu)勢內(nèi)容，實在佩服。

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2018年的刷屏是從網(wǎng)易云音樂的年度盤點和支付寶的年度賬單開始的。網(wǎng)易公開課的裂變式營銷剛誕生就被微信扼殺在了搖籃里。那一年，有一個新的攪局者叫瑞幸，一出手就叫板星爸爸，含著金鑰匙出身的它讓所有營銷人都開始信奉起增長黑客。

抖音的出現(xiàn)，給了許多焦慮中的品牌找到了獲取新流量的渠道。雙微一抖成為大部分企業(yè)的標(biāo)配，甚至為了適配抖音，出現(xiàn)了“豎版廣告”這一說，這一定是連張一鳴都始料不及的。

2018年的世界杯，營銷人四年等一回，摩拳擦掌，但偏偏各路豪強紛紛失手，世界強隊接連爆冷出局，不少品牌撲了個空。華帝策劃的“法國隊奪冠退全款”事件，竟最終成真，之外創(chuàng)意的鄭大明也跟著出名了，但對于這場“豪賭式”營銷，業(yè)內(nèi)始終存在兩種聲音。

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除了華帝之外，知乎、Boss直聘和馬蜂窩并成為2018年世界杯三大智障廣告，被網(wǎng)友瘋狂吐槽，從營銷到危機公關(guān)，只有一步之遙。

世界杯后的靜寂是被支付寶打破的。支付寶錦鯉的誕生，讓一屆素人的@信小呆 嘗到了一夜成名的滋味。長到3分鐘才能看完的禮品清單， 三百萬分之一的中獎概率，引來眾多品牌效仿，但始終沒有支付寶這樣的影響力。

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2018年的最轟動的營銷關(guān)鍵詞是“國潮”，亮相紐約時裝周的中國李寧，和無數(shù)品牌跨界的大白兔白糖，天貓的國潮行動，從國貨到國潮，一年的大躍進恐怕已經(jīng)讓觀眾們審美疲勞了。還有一件大事在那年年底悄悄發(fā)生了，social屆的王者杜蕾斯結(jié)束了和環(huán)時互動7年的合作，有門互動成為了杜蕾斯下一個7年的接任者。

當(dāng)年的刷屏案例已經(jīng)過去多年，為之驚嘆的創(chuàng)意好像也不再新鮮……2019年的營銷圈稍顯沉寂，有人說是“品效合一“毀了互聯(lián)網(wǎng)廣告，有人說是今年甲方預(yù)算吃緊，等到年底，我們再來回看2019吧。

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