行業(yè)性專業(yè)性調(diào)委會信息化提升工程 項目背景： 當(dāng)前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期,隨著經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，人群利益格局的深刻調(diào)整，人們思想觀念的深刻變化，行業(yè)性、專業(yè)性矛盾糾紛不斷增多,并呈現(xiàn)出較強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)和難協(xié)調(diào)等特征，已成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定和諧的難點(diǎn)問題。為進(jìn)一步健全和完善社會矛盾糾紛“大調(diào)解”工作格局，大力推進(jìn)行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解組織建設(shè)，走出一條符合時代要求、富有特色的行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解工作新路子，使人民調(diào)解工作更好地服務(wù)于全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局。結(jié)合我市實際，急需加強(qiáng)醫(yī)患糾紛、物業(yè)管理、道路交通等調(diào)委會信息化全面建設(shè)，使各行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)委會達(dá)到規(guī)范化運(yùn)行，大力提高化解專業(yè)領(lǐng)域社會矛盾糾紛的能力和水平。從而更好的為銅陵的和諧社會加快建設(shè)，為銅陵的百姓提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。項目計劃： 第一階段：籌備階段。落實好培訓(xùn)對象、授課老師、授課場所、印制相關(guān)教材及學(xué)習(xí)光碟、制定考核獎勵制度、考勤制度、會務(wù)費(fèi)制度，為全市13個行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)委會分別配置2臺電腦并建立人民調(diào)解信息報送系統(tǒng)等，時間2012年11月18日―2012年12月28日。 第二階段：實施階段。先后對醫(yī)患糾紛、物業(yè)管理、道路交通等專業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會調(diào)解員進(jìn)行分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)計算機(jī)基礎(chǔ)知識和人民調(diào)解信息報送系統(tǒng)操作知識；時間2013年1月25日―2013年3月10日。 第三階段：檢查驗收階段。培訓(xùn)結(jié)束后，對學(xué)員進(jìn)行分批考試，對達(dá)到90分以上的優(yōu)秀學(xué)員給予500元獎勵，對低于60分以下的學(xué)員進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，時間2013年3月8日―2013年4月12日。 項目管理：1、為確保信息化工程取得預(yù)期效果，市綜治委和市人民調(diào)解 協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項目進(jìn)行監(jiān)管。 2、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ谩　? 項目資金由人民調(diào)解協(xié)會辦公室統(tǒng)一管理，實行報帳制，保 證培訓(xùn)質(zhì)量和資金使用，確保專款專用。 3、嚴(yán)格落實考評制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量 將考評制度，與學(xué)員的年終考核和績效工資掛鉤，保證活動質(zhì)量。項目成效：通過培訓(xùn)，落實了行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，提高了行業(yè)性、專業(yè)性人民調(diào)解員信息化應(yīng)用水平，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。 項目預(yù)算：一、業(yè)務(wù)活動成本：場地租賃為期1個半月需費(fèi)用1125元，13個行業(yè)性、專業(yè)性調(diào)委會×2臺/4000元需費(fèi)用10400元，印制培訓(xùn)教材及學(xué)習(xí)光盤39份需費(fèi)用1260元，授課8課時/100元需費(fèi)用800元，建立專門的人民調(diào)解信息報送系統(tǒng)需費(fèi)用15000元，總計成本費(fèi)用28585元。 二、管理費(fèi)用：電腦維修及系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)（長期）、會務(wù)費(fèi)（會場布置、茶水、水果等）、招待費(fèi)，總計管理費(fèi)用6000―8000元。 三、其他費(fèi)用：考核獎勵等（對達(dá)到90分以上的學(xué)員獎勵500元，對考核優(yōu)秀者獎勵500元，5―6人/500元，總計費(fèi)用2500―3000元。項目預(yù)算費(fèi)用37085―39585元。

最有效的廣告必須有明確的廣告目標(biāo)品牌策略由循環(huán)策劃的結(jié)論而來，書面的策劃報告要易于理解并條理清晰。這便是廣告公司法則中品牌策略只有一頁的原因所在。它一目了然，簡明地闡述了品牌目前的定位、定位原因、通過廣告活動后的新定位、廣告目標(biāo)。簡練對內(nèi)部簡報和給客戶提案都是至關(guān)重要的，因為： 1． 堆砌事實和數(shù)據(jù)是費(fèi)時和累贅的，尤其事實數(shù)據(jù)正是由客戶提供的時候； 2． 用一頁紙展示幾句清楚的闡述可能更有吸引力，更能清晰和快捷地傳達(dá)你的思想； 3． 因為將誤解和混淆減至最少，對一頁簡潔文件的討論能更集中要害和更有成效。 總之，品牌策略和創(chuàng)意方案一樣需要簡潔、深刻和真誠。 希望你的品牌策略是富有挑戰(zhàn)性，有防御力并為人所接受的。