關(guān)于誰能打敗微信，這不是最新熱點，但是個老問題的。無論是創(chuàng)業(yè)小企還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都幻想著撼動微信在社交領(lǐng)域的地位。

01 天下苦微信久矣！

1、群雄并起，微信獨大

社交領(lǐng)域的戰(zhàn)斗很早就開始了，其中出現(xiàn)了無數(shù)的炮灰，也有曾讓微信為之一振的對手。

真正意義上的移動互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品，米聊可以算得上一個。早在2010年米聊就已經(jīng)推出了，比微信早了近兩個月。

隨后入局的易信，由中國電信和網(wǎng)易聯(lián)合發(fā)布。2014年7月16日，不到一年時間，易信就宣布用戶破億。

而更晚入局的來往，可謂是阿里巴巴首個對外宣稱的集團(tuán)級核心項目。

不僅在logo上與微信有諸多相似之處，就連馬云也頻頻現(xiàn)身邀請各大明星助陣代言來往，比如李連杰。

看似氣勢洶洶，戰(zhàn)火不斷，但始終難以與微信匹敵，紛紛折戟。

來往一蹶不振被迫轉(zhuǎn)型閱后即焚軟件點點蟲，米聊則無人問津。

神奇的易信至今還在更新，但感覺就是網(wǎng)易新聞加了個聊天功能。

2、2019年社交依舊扎堆

從2014年起，微信一騎絕塵毫無對手，期間有諸多產(chǎn)品也只是曇花一現(xiàn)。

直到2019年，社交領(lǐng)域的戰(zhàn)火再度燃起，顯得格外的猛烈。

最受大家關(guān)注的當(dāng)屬快播王欣推出馬桶MT，羅永浩推出聊天寶、字節(jié)跳動推出多閃，三個APP趕在同一天發(fā)布上線。

除此外，還有老牌玩家搜狐推出狐友，人人網(wǎng)重啟、阿里上線如我real、微博推出綠洲、網(wǎng)易上線聲波。

2019年的看似迎來了社交領(lǐng)域的新風(fēng)口，但目前來看，沒有一個有著亮眼的表現(xiàn)。

若是說，能找到抗衡微信，就更不值一提。

3、做社交的真實目的

天下苦微信久已，或者說眼紅微信久已。

為什么上到阿里巨頭，下到創(chuàng)業(yè)小企，都要爭相入局社交領(lǐng)域？

簡單來說就是人流=流量=業(yè)務(wù)=現(xiàn)金。

有人的地方，就有錢！

何況微信手握十億級用戶，影響著無數(shù)賴以微信生存的企業(yè)命脈。

我從來不相信任何一個企業(yè)家說，做社交產(chǎn)品是為了方便用戶、提升社交效率，包括王欣和羅永浩。

做社交，就是因為有了人，業(yè)務(wù)的開展就充滿了諸多的可能性。

如果不做社交則難聚人，業(yè)務(wù)的發(fā)展的就受到了各種制約。比如被封號、封鏈接、屏蔽等。

這也是為什么當(dāng)下的諸多產(chǎn)品要讀取你個人手機通訊錄的原因之一，包括拼多多上線拼小圈，目的就是為了拉更多用戶。

4、為何屢戰(zhàn)屢敗

話說阿里、網(wǎng)易、搜狐、微博、頭條、百度等企業(yè)，在社交領(lǐng)域上花的錢，數(shù)以億計，團(tuán)隊配置看起來也不錯。

但為何到如今都無法做出一個和微信想抗衡的社交產(chǎn)品呢？

僅從這些企業(yè)自身的角度來說，至少有以下幾個方面的原因。

a、專業(yè)積累少

騰訊在社交領(lǐng)域的積累、專業(yè)程度，不是從微信開始的，而是QQ。

我們看市面上任何一個入局的玩家，在社交領(lǐng)域都沒有積累，也沒有成功的經(jīng)驗。

尤其是大公司，不是舉全公司之力，而是一個小組或小部門。

如果項目不成就解散了，人員也流失了，而過往的項目經(jīng)驗也沒有沉淀下來。

過一陣子，項目又重啟了，又是一推新人。

b、新流量渠道有限

現(xiàn)如今騰訊、百度、阿里、頭條牢牢把握了互聯(lián)網(wǎng)上的主要流量，而每個平臺自身又同時在做社交產(chǎn)品。

推廣過程中，就存在著很大的沖突。任何一個平臺的一個限制舉措，就會對新產(chǎn)品的發(fā)展產(chǎn)生影響。

c、用戶使用成本高

仔細(xì)對比過往這些社交產(chǎn)品，其實你會發(fā)現(xiàn)他們在產(chǎn)品上并沒有多大的差異，甚至還存在諸多的不足。

導(dǎo)致用戶使用的成本增加，不僅是個人熟悉使用的成本，更重要的是要找到身邊同樣在使用產(chǎn)品的用戶。

這對于用戶來說沒有必要，而且許多中小app，用戶缺乏信任基礎(chǔ)。

比如要綁定個人的身份信息、銀行賬號、通訊錄授權(quán)等等，畢竟平臺倒閉、倒賣資料的風(fēng)險很高。

除此外，還有個很重要的問題就是，許多團(tuán)隊一開始做產(chǎn)品的思路就錯了。

比如一個團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)微信里面招聘弱，所以就決定去做個帶有招聘功能的微信，或者帶有健身屬性的微信。

這種出發(fā)點做出來的產(chǎn)品，垂直度上不夠深，在社交上又遠(yuǎn)不如微信，最后的產(chǎn)品可以稱之為四不像。

02 微信為何能活這么久

各大企業(yè)輪番轟炸社交圈，為何微信還能屹立不倒，穩(wěn)坐社交寶座。

1、QQ助力

盡管米聊、人人占有先發(fā)優(yōu)勢，但在微信推出之前，QQ早已經(jīng)是國內(nèi)最大的社交平臺，2013年月活躍用戶突破了8億。

微信之所以能快速得到發(fā)展，早期與QQ的導(dǎo)流有關(guān)系很大，當(dāng)時經(jīng)常能在QQ的聊天窗口看到微信的廣告。

所以，早期微信的發(fā)展，看似得益于漂流瓶、搖一搖、附近的人等功能上線。

其實，一開始就有原生流量的支持。

2、利益關(guān)系

現(xiàn)如今，幾乎人人都有微信，不管是熟人還是陌生人，只要打開微信掃碼添加好友或者拉入微信群就能交流，開展業(yè)務(wù)合作。

但不管是狐友、人人還是如我，首先面臨的就是用戶基數(shù)上的問題。

另外產(chǎn)品功能、人群受眾都不如微信廣，關(guān)鍵還沒有特色的亮點。

相比于經(jīng)常使用微信的用戶，自然增加了遷移的成本。

各位想想，微信里面不僅僅工作的關(guān)系。

還包括家人、同學(xué)、商務(wù)、興趣愛好等人脈資源，更重要的是這些人脈關(guān)系沉淀的時間可能超過了5、6年，用戶遷移的成本太高。

而且在正常的社交過程中，有從主（多）原則。

就是一個團(tuán)隊5個人中，有4個人都用微信，只有一個人用人人。

那么最后一個人肯定會選擇下載使用微信，以此方便大多數(shù)人。

3、生態(tài)能力

如果現(xiàn)在對于微信的界定只是一款社交聊天工具的話，就顯得特別狹隘了。

微信不僅是一款國民APP，更是如支付寶一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。

如果僅僅只有微信好友關(guān)系，再難也能慢慢引導(dǎo)。

但是微信從聊天、支付、公眾號、短視頻、小程序、城市服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等等。

囊括了日常生活、工作、商務(wù)、休閑娛樂等方面，微信產(chǎn)生對于許多企業(yè)來說，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價值。

商業(yè)變現(xiàn)，這是所有企業(yè)最終的目的，而微信已經(jīng)做到了，它讓許多企業(yè)基于微信就能開展業(yè)務(wù)。

微信不僅讓普通在微信內(nèi)得到全方面的服務(wù)和體驗，更讓中小企業(yè)在微信內(nèi)找到商業(yè)經(jīng)營的機會。

所以，這是為什么用過了所有的社交產(chǎn)品以后，最終都會回歸到微信的核心原因。

03 打敗微信的機會在哪里

那么，微信是不是不可戰(zhàn)勝呢？是不是所有的企業(yè)、產(chǎn)品選擇再次入局社交都是無用功呢？

這倒不至于那么悲觀，任何領(lǐng)域、任何巨頭之下，依舊會有黑馬誕生。

比如資訊領(lǐng)域的頭條、短視頻領(lǐng)域的抖音、快手、電商領(lǐng)域的拼多多。

那么，要想打敗微信或者說想在社交領(lǐng)域占有一席之地，機會到底在哪里呢？

1、看清微信的本質(zhì)

微信誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)，它發(fā)揮的最基本作用是鏈接，鏈接人，鏈接商品、鏈接服務(wù)、鏈接信息等等。

而它期望建立一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智慧生活方式，而我們用的微信號就是進(jìn)入這個網(wǎng)絡(luò)的唯一識別ID。

就像我們的身份一樣，這個網(wǎng)絡(luò)搭建的越大，這個ID的重要性、不可替代性就越強。

所以，替代微信或者打敗微信的一定不是一個和微信一模一樣功能的APP，哪怕是功能比微信多。

2、新的載體誕生

我預(yù)判短時間里里，至少5年內(nèi)，應(yīng)該很難找到對微信產(chǎn)生直接巨大威脅的平臺。

因為目前市面上幾乎所有的產(chǎn)品及服務(wù)，還是建立在移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，大家平時溝通的載體還是電腦、手機。

縱觀過往，在電腦沒有普及之前，所有的關(guān)系、鏈接還是在線下商場、大街、商會上。

而隨著電腦的普及，就有了QQ、人人、天涯論壇、博客、四大門戶，他們聚集了絕大的流量和沉淀了用戶關(guān)系。

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，入口是平板是手機，通行證是微信。

所以，如果平板、手機不進(jìn)化甚至是消失，只是一個app的改變，對微信的影響很小。

但試想，如果以后手機不是唯一入口，餐桌、電腦、電視機等等都是我通向網(wǎng)絡(luò)獲取知識、信息、聯(lián)系其他人的載體時，微信就不會顯得那么重要了。

而它一定是一個新產(chǎn)品，可能我通過智能眼鏡投射出來，就能與其他人進(jìn)行聯(lián)系，或者進(jìn)入到另一個網(wǎng)絡(luò)中。

因此，未來新技術(shù)、新載體的發(fā)展是前提。

我覺得下一個社交平臺，或者說社交新方式，將會在物聯(lián)網(wǎng)、AR、AI智能等平臺遷移中出現(xiàn)新機會。

當(dāng)然，這樣的機會出現(xiàn)，不是人人都能抓住的，依然面臨巨頭的挑戰(zhàn)。

那么，你認(rèn)為，誰有機會挑戰(zhàn)微信？

是華為？還是阿里？還是頭條？甚至是一個全新的平臺呢？

作者：村長

來源：十里村