這年頭做營(yíng)銷(xiāo)的，或多或少都患上了“流量焦慮”癥。一方面普遍焦慮流量不夠用，另一方面焦慮流量帶不來(lái)預(yù)期的生意轉(zhuǎn)化。作為電商營(yíng)銷(xiāo)工作者，我更是感受得到大家的這種焦慮，以及迷茫。為此，基于自身長(zhǎng)期服務(wù)各大一線(xiàn)品牌和接觸電商平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，本文將分享“流量焦慮”癥的3個(gè)“解藥”。也算是作為2019年末的自我的一次工作總結(jié)。希望可以對(duì)大家有所幫助！

01、品牌人群資產(chǎn)鏈路化運(yùn)營(yíng)

可口可樂(lè)的傳奇總裁羅伯特伍德魯夫說(shuō)：即使可口可樂(lè)全部工廠(chǎng)都被大火燒掉，給我三個(gè)月時(shí)間，我就能重建完整的可口可樂(lè)。這位總裁為什么敢有如此豪言？

我覺(jué)得最重要的是可口可樂(lè)背后有強(qiáng)大的人群資產(chǎn)。什么叫人群資產(chǎn)？放在過(guò)去這個(gè)概念其實(shí)很模糊，也很難統(tǒng)計(jì)一個(gè)品牌到底有多少人群資產(chǎn)。

但數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到今天，我們基本可以做到品牌在線(xiàn)上的人群資產(chǎn)量化。現(xiàn)在最廣為運(yùn)用，也相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褪前⒗锵档摹癘-A-I-P-L“人群資產(chǎn)漏斗模型了。如果還有人不太了解這個(gè)模型，我來(lái)大概科普一下：

• O代表“Opportunity”，指那些潛在的人群，但還沒(méi)有被這個(gè)品牌的廣告內(nèi)容觸達(dá)；

• A代表“Awareness”，指那些被這個(gè)品牌廣告觸達(dá)的人群；

• I代表“Interest”，指那些被品牌廣告觸達(dá)后進(jìn)一步發(fā)生關(guān)系的人群（比如關(guān)注店鋪、領(lǐng)取試用、加購(gòu)收藏等）；

• P代表“Purchase”，很明顯指那些購(gòu)買(mǎi)過(guò)品牌產(chǎn)品的人群；

• L代表“Loyalty“，指那些購(gòu)買(mǎi)后成為品牌會(huì)員的人群。

所有這些人群資產(chǎn)都會(huì)沉淀在品牌在阿里的數(shù)據(jù)銀行（Data Bank）賬戶(hù)里。不太熟悉阿里生態(tài)的朋友也許要問(wèn)了：但這個(gè)模型里累積的都只是在品牌在天貓/淘寶電商域內(nèi)的部分吧，怎么可以覆蓋到品牌在線(xiàn)上非域外的人群資產(chǎn)數(shù)據(jù)呢（特別是在O-A-I鏈路）？

還真可以，我再來(lái)科普一下現(xiàn)在阿里為了打造“全域營(yíng)銷(xiāo)（UniMarketing）”而整合的阿里媽媽全域媒體生態(tài)，目前整體可以分成三環(huán)：

最里面一環(huán)的當(dāng)然是大家都知道的天貓、淘寶、聚劃算、貓超這些域內(nèi)頻道；而第二環(huán)是阿里收購(gòu)或投資的一些域外媒體或平臺(tái)，比如優(yōu)酷、UC瀏覽器、高德地圖、餓了么、盒馬等，甚至還包括一些線(xiàn)下資源，比如互動(dòng)吧派樣機(jī)、銀泰商業(yè)大屏等。品牌在前兩環(huán)的這些環(huán)境中的人群資產(chǎn)都可以通過(guò)直接沉淀到數(shù)據(jù)銀行里。而這些還不夠，阿里媽媽現(xiàn)在還大力在合作域外更多的媒體平臺(tái)，比如：微博、抖音、小紅書(shū)、B站等，通過(guò)阿里Uni Desk投放工作臺(tái)在這些媒體上投放收獲的人群資產(chǎn)可以回流到數(shù)據(jù)銀行，進(jìn)而后續(xù)可以在域內(nèi)做二次觸達(dá)。

好了，介紹完數(shù)字時(shí)代品牌人群資產(chǎn)的模型，以及背后大致運(yùn)作機(jī)制后，接著就來(lái)說(shuō)說(shuō)這對(duì)于我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)時(shí)最重要的一個(gè)作用：讓品牌人群資產(chǎn)鏈路化運(yùn)營(yíng)。

簡(jiǎn)而言之就是，對(duì)于所處鏈路中不同位置的人群，品牌采用對(duì)應(yīng)的溝通內(nèi)容和渠道，最終的目的是實(shí)現(xiàn)鏈路高效流轉(zhuǎn)：讓“O人群”盡快轉(zhuǎn)化成“A人群“、讓“A人群“盡快轉(zhuǎn)化成”I人群“，以此類(lèi)推，試想一下你的品牌擁有數(shù)不完的“L“人群，你應(yīng)該再也不用愁生意做不好了吧。

那么，具體怎么做好品牌人群資產(chǎn)鏈路化運(yùn)營(yíng)呢？

首先，需要通過(guò)數(shù)據(jù)銀行賬號(hào)分析：品牌當(dāng)前的“O-A-I-P-L“人群資產(chǎn)存在什么問(wèn)題？比如是相對(duì)于競(jìng)品“A人群”量太少了、或者“I人群”到“P人群”流轉(zhuǎn)率太低了、亦或者品牌旗艦店自身的“O-A-I-P-L“人群占比相對(duì)于其他C店太少了……

然后，你就可以針對(duì)鏈路中具體問(wèn)題采用對(duì)用的解決策略了。比如：針對(duì)“A人群”量太少這個(gè)問(wèn)題，就完全可以整合品牌市場(chǎng)部的資源來(lái)做投放拉新，傳統(tǒng)媒介投放都是媒體投完之后，媒介公司給到甲方一些傳播層面的數(shù)據(jù)，比如有多少曝光、多少點(diǎn)擊這樣，但是如果這些媒體用Uni Desk做投放，這些觸達(dá)的用戶(hù)數(shù)據(jù)還可以通過(guò)阿里的Uni ID匹配沉淀到數(shù)據(jù)銀行，成為新增“A人群”。再比如：針對(duì)鏈路中“I人群”到“P人群”流轉(zhuǎn)率太低的問(wèn)題，說(shuō)明店鋪目前缺少銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化機(jī)制，做法是先把“I人群”根據(jù)標(biāo)簽分成不同的群組，有的可能是對(duì)促銷(xiāo)折扣敏感，那就可以通過(guò)鉆展給他們推送店鋪折扣信息來(lái)做收割；而有的是通過(guò)明星活動(dòng)拉進(jìn)來(lái)的，那或許可以通過(guò)一些明星周邊貨品來(lái)吸引他們做下一步的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)作。

以上就是我要講的，值得營(yíng)銷(xiāo)人去踐行的第一件事：品牌人群資產(chǎn)鏈路化運(yùn)營(yíng)。其實(shí)不止是阿里有自己的人群資產(chǎn)鏈路模型，京騰系、頭條系也正在完善或建立自己的模型。在流量成本越來(lái)越高的今天，這是一種將營(yíng)銷(xiāo)資源高效化利用，來(lái)促進(jìn)“品效協(xié)同”不可或缺的做法之一。在未來(lái)1-2年內(nèi)，應(yīng)該會(huì)成為常態(tài)。

02、用“貨帶貨”模式去做營(yíng)銷(xiāo)

相信很多人這幾天都被麥當(dāng)勞的“菜籃子”和“堡包”活動(dòng)信息打到了，這是麥當(dāng)勞和設(shè)計(jì)師Alexander Wang推出的聯(lián)名貨品，我們電商業(yè)內(nèi)稱(chēng)作“尖貨”。很明顯，這個(gè)尖貨最大的作用不是自己帶來(lái)多少銷(xiāo)售，而是通過(guò)它可以帶來(lái)大量用戶(hù)關(guān)注和自然流量，從而再帶動(dòng)其他貨品的銷(xiāo)售。

我稱(chēng)它為“貨帶貨”的營(yíng)銷(xiāo)模式，而與之相比較的就是以往我們常做的“傳播帶貨”模式：先通過(guò)social話(huà)題、內(nèi)容類(lèi)H5、病毒視頻等等一系列傳播手段，來(lái)吸引用戶(hù)關(guān)注或互動(dòng)，再將用戶(hù)引流到店鋪，最后試圖讓他們購(gòu)買(mǎi)。比較典型的案例是SKII早期做的一系列改寫(xiě)命運(yùn)傳播活動(dòng)，比如“她最后去了相親角”的廣告，讓SKII神仙水的銷(xiāo)售暴漲了50%。

但是，不知道大家有沒(méi)有跟我一樣的感覺(jué)，就是這兩年“貨帶貨”的模式被運(yùn)用得越來(lái)越多，比如品牌都開(kāi)始熱衷于推出跨界、明星/IP聯(lián)名款、各種噱頭的網(wǎng)紅單品或者禮盒，而通過(guò)傳統(tǒng)“傳播帶貨”的案例越來(lái)越少。

這背后其實(shí)反映的是營(yíng)銷(xiāo)在越來(lái)越又回到產(chǎn)品層面。之所以說(shuō)“又”，是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)早期的USP理論就是基于產(chǎn)品層面的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，后來(lái)因?yàn)楫a(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)越來(lái)越同質(zhì)化，就有了ESP（emotional selling point），即通過(guò)傳播賦予品牌/產(chǎn)品情感層面的價(jià)值。但轉(zhuǎn)了一圈之后，現(xiàn)在又回到產(chǎn)品層面的營(yíng)銷(xiāo)。只不過(guò)跟之前不同的是，現(xiàn)在產(chǎn)品層面的營(yíng)銷(xiāo)不是講物理功能屬性的賣(mài)點(diǎn)，比如“樂(lè)百氏純凈水27層凈化”這種，而更多是基于產(chǎn)品可以帶來(lái)的獨(dú)特體驗(yàn)價(jià)值，比如大白兔唇膏、瑞奧雞尾酒、Kindle泡面組合、IP聯(lián)名T恤等這些。

為什么會(huì)這樣呢？為什么營(yíng)銷(xiāo)一圈發(fā)展后又回到產(chǎn)品層面的營(yíng)銷(xiāo)呢？ 

我總結(jié)了兩個(gè)原因：

首先是我覺(jué)得是因?yàn)椋?strong>傳播的手法其實(shí)更側(cè)重于帶話(huà)題聲量，而非帶貨。因?yàn)樗茈y形成好的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)，說(shuō)白了就是消費(fèi)者Awareness或Interest很容易跟Purchase脫節(jié)。比如那條長(zhǎng)達(dá)4.27米的百雀羚長(zhǎng)圖，傳播效果很帶勁，可是有多少流量會(huì)進(jìn)到你的店鋪，即使用戶(hù)進(jìn)店了，看到賣(mài)的貨品跟長(zhǎng)圖沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系，也就不會(huì)下單了，所以才有了3000萬(wàn)的閱讀量，帶來(lái)0.00008的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率（小數(shù)點(diǎn)后4個(gè)0）。而“貨帶貨”最大的好處就是，從始至終這些流量都是建立在貨品本身上，用戶(hù)因?yàn)榭吹截浧范鴣?lái)，進(jìn)店后也可以購(gòu)買(mǎi)對(duì)應(yīng)的貨品。基于這個(gè)原因看，“傳播帶貨”的模式就顯得ROI（投資回報(bào)率）較低了。

第二個(gè)原因是由于消費(fèi)動(dòng)機(jī)的改變。大家都知道90后和Z世代已經(jīng)占據(jù)消費(fèi)主體。相比70、80后會(huì)因?yàn)閭鞑ソ⑵饋?lái)的品牌價(jià)值消費(fèi)，他們更愿意因?yàn)?strong>產(chǎn)品本身的獨(dú)特體驗(yàn)價(jià)值而購(gòu)買(mǎi)。比如上面麥當(dāng)勞的例子，按照以往“傳播帶貨”的套路，可能就跟你講圣誕節(jié)漢堡和年輕人的各種暖心故事、然后一個(gè)call for action的按鈕叫你去領(lǐng)券下單購(gòu)買(mǎi)吧。但麥當(dāng)勞知道年輕的Z世代相比于“空中樓閣”的品牌故事，應(yīng)該更喜歡可以買(mǎi)到特別的產(chǎn)品。

再比如上面我們提到的SKII的例子，為什么它不再出類(lèi)似于“她最后去了相親角”這種傳播故事，而更多是通過(guò)瓶身設(shè)計(jì)打造各種限量瓶，比如與新銳澳洲藝術(shù)家Karan Singh攜手合作，推出「SK-II 2018青春露KARAN限量版」，大玩波普藝術(shù)（POP-ART）；青春露一次推出紅色、紫色、藍(lán)色三款版本，無(wú)數(shù)繽紛小圓點(diǎn)搭配紅、紫、藍(lán)色塊，以鮮艷圖騰與幾何色塊包圍瓶身；剛宣布竇靖童為代言人時(shí)推出限量版“決定”瓶，這是SK-II 37年來(lái)唯一的白色瓶身神仙水，純白瓶子加彩色涂鴉宣言，比之前的櫻花瓶還要炫酷，藝術(shù)感十足；再到今年綾瀨遙&竇靖&Behati&IMMA（亞洲首位虛擬模特）在街頭打破二次元邊界同屏共舞推出的日本傳統(tǒng)漫畫(huà)限量瓶……所有這些都標(biāo)志著SK-II開(kāi)始邁出向年輕消費(fèi)者靠攏的步伐。 

以上就是我要講的，值得營(yíng)銷(xiāo)人去踐行的第二件事：用“貨帶貨”的模式去做營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)橄啾扔趥鹘y(tǒng)的“傳播帶貨”模式，避免了高成本獲取來(lái)的流量最終低轉(zhuǎn)化收尾的局面。但這就要求很多以傳播知識(shí)見(jiàn)長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人，要培養(yǎng)兩種素養(yǎng)：建立對(duì)尖貨流行元素的敏感度，以及對(duì)尖貨和承接貨品之間整體貨品結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。

03、變消費(fèi)者為用戶(hù)的長(zhǎng)期價(jià)值打造 

之前看過(guò)營(yíng)銷(xiāo)自媒體人尋空寫(xiě)過(guò)一篇名為《可口可樂(lè)消費(fèi)者和淘寶用戶(hù)之間的區(qū)別是什么？》的文章，我覺(jué)得寫(xiě)得挺好?？煽诳蓸?lè)是一種消費(fèi)品，你只有想喝的時(shí)候才會(huì)和它產(chǎn)生關(guān)系，即購(gòu)買(mǎi)；而淘寶是一個(gè)平臺(tái)，你可能這周在上面買(mǎi)了一件衣服，下周又想買(mǎi)一雙鞋子，下個(gè)月還會(huì)在上面買(mǎi)一臺(tái)電腦。并且除了購(gòu)買(mǎi)東西，你可能還會(huì)有事沒(méi)事打開(kāi)淘寶看看直播、刷刷好物推薦，總之就是用戶(hù)會(huì)一直會(huì)跟品牌產(chǎn)生關(guān)系。 

很明顯，流量越來(lái)越貴的今天，我們想擁有的不止是像可口可樂(lè)這樣的消費(fèi)者，因?yàn)檫@屬于一錘子買(mǎi)賣(mài)后，下次又需要付費(fèi)流量去觸達(dá)他們。我們更想要的是像淘寶里的這些用戶(hù)，因?yàn)樗麄兏哂虚L(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。 你可能會(huì)問(wèn)了：淘寶之所以能夠留住用戶(hù)，最大原因是因?yàn)樯厦嬗袩o(wú)窮無(wú)盡的商品，可以滿(mǎn)足用戶(hù)衣食住行玩樂(lè)全方位的購(gòu)物需求。但對(duì)于非平臺(tái)類(lèi)的品牌，也可以把消費(fèi)者變成有長(zhǎng)期價(jià)值的用戶(hù)嘛？要怎么做呢？ 答案當(dāng)然是可以的。

上面我們講到用戶(hù)對(duì)品牌最大的作用在于長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，所以反過(guò)來(lái)想，品牌也需要為用戶(hù)提供長(zhǎng)期的價(jià)值，所以問(wèn)題就變成了：品牌如何提供長(zhǎng)期的價(jià)值？對(duì)于平臺(tái)型品牌，比如淘寶、京東、紅星美凱龍、大眾點(diǎn)評(píng)等等，是有天然優(yōu)勢(shì)的。但是對(duì)于非平臺(tái)型品牌，也可以從另外兩個(gè)維度去提供長(zhǎng)期價(jià)值，把購(gòu)買(mǎi)完就不見(jiàn)了的消費(fèi)者變成具有長(zhǎng)期價(jià)值的用戶(hù)。這兩個(gè)維度分別是：服務(wù)和內(nèi)容。 我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)服務(wù)維度。

耐克為什么推出NIKE+跑步應(yīng)用程序？因?yàn)檫@樣就可以在即使沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生的期間，品牌仍然可以和用戶(hù)產(chǎn)生關(guān)系，并且可以長(zhǎng)期留住這群人；蘋(píng)果只是一個(gè)賣(mài)硬件的公司嘛？當(dāng)然不是，它還提供APP Store、iCloud等服務(wù)，為的就是讓用戶(hù)被綁定在它的生態(tài)里，時(shí)不時(shí)在線(xiàn)上消費(fèi)一下，并且等你下次想換別的手機(jī)品牌的時(shí)候，看到所有數(shù)據(jù)都存在這些線(xiàn)上空間，你就會(huì)打消這個(gè)念頭。

所以，基于這個(gè)層面，我們可以考慮的是：除了賣(mài)產(chǎn)品給消費(fèi)者，我們還能為他們提供什么長(zhǎng)期的關(guān)聯(lián)服務(wù)嘛？

舉一個(gè)我親歷過(guò)的案例，是某嬰兒紙尿褲品牌，我們當(dāng)時(shí)有個(gè)洞察：由于紙尿褲是剛需，媽媽們?cè)诜甏蟠俚臅r(shí)候都會(huì)囤大量的貨，但同時(shí)也有兩個(gè)問(wèn)題：囤的這些紙尿褲在家很占空間，而且容易過(guò)期，另一方面寶寶長(zhǎng)得也比較快，說(shuō)不定現(xiàn)在買(mǎi)的S號(hào)過(guò)個(gè)把月就穿不了了。

于是，我們推出了一個(gè)叫做“尿褲寶”的線(xiàn)上應(yīng)用，媽媽在大促囤的貨可以存在這個(gè)應(yīng)用的個(gè)人賬戶(hù)里，跟余額寶的概念一樣，存在這的紙尿褲還會(huì)有利息，比如幾個(gè)月后，會(huì)多增加片數(shù)。而且等你想取出來(lái)的時(shí)候，可以選擇寶寶當(dāng)時(shí)的size來(lái)發(fā)貨。做這個(gè)應(yīng)用的目的，一方面是打消媽媽囤貨的顧慮，更重要的是可以讓這些消費(fèi)者變成用戶(hù)從而增加他們與品牌的粘性和忠誠(chéng)度。

當(dāng)然，我舉的這些例子并不是說(shuō)為了變消費(fèi)者為用戶(hù)，品牌就一定要互聯(lián)網(wǎng)私域化，動(dòng)不動(dòng)就開(kāi)發(fā)一款線(xiàn)上應(yīng)用軟件。實(shí)際上有很多品牌這樣做，浪費(fèi)了大量資源最后以失敗告終，比如一些母嬰品牌，學(xué)習(xí)母嬰媒體做泛育兒知識(shí)內(nèi)容平臺(tái)或者工具，企圖可以綁定這些媽媽們。失敗的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是你的出發(fā)點(diǎn)就是錯(cuò)位的。媽媽們是有育兒知識(shí)獲取需求，可是她們大部分都是去專(zhuān)業(yè)的育兒網(wǎng)站或者KOL那學(xué)習(xí)的，很少會(huì)去商家做出來(lái)的內(nèi)容平臺(tái)。所以，品牌在提供長(zhǎng)期服務(wù)價(jià)值的時(shí)候，關(guān)鍵要注意兩點(diǎn)：一是這項(xiàng)服務(wù)跟品牌/產(chǎn)品本身的關(guān)聯(lián)強(qiáng)弱，二是從用戶(hù)需求端來(lái)看，這項(xiàng)服務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)是不是可有可無(wú)。 

講完服務(wù)維度，接著我們來(lái)講品牌為用戶(hù)提供長(zhǎng)期價(jià)值的第二個(gè)維度：內(nèi)容。

很多人想到內(nèi)容，就以為是諸如品牌公眾號(hào)、微博、微淘等等渠道定期給粉絲的推送。沒(méi)錯(cuò)，這算是我這里要講的內(nèi)容的一部分。但大部分這些渠道推送的內(nèi)容，不僅不能起到為用戶(hù)提供長(zhǎng)期價(jià)值的作用，反而是在為用戶(hù)制造信息垃圾，長(zhǎng)期下來(lái)就會(huì)被取關(guān)，甚至不再喜歡這個(gè)品牌。

為什么呢？原因很簡(jiǎn)單，這些內(nèi)容對(duì)用戶(hù)沒(méi)有用。真正可以為用戶(hù)提供長(zhǎng)期價(jià)值的內(nèi)容，我覺(jué)得有兩點(diǎn)很重要：

一是橫向的基于用戶(hù)不同的標(biāo)簽，推送給他們感興趣的內(nèi)容。

有人就喜歡促銷(xiāo)折扣，那我們甚至都可以組個(gè)活動(dòng)福利群，然后定期在里面推送活動(dòng)信息，這樣品牌就為這群用戶(hù)提供了長(zhǎng)期價(jià)值。比如我知道餓了么就有很多外賣(mài)紅包群，里面平時(shí)所有的記錄都是用戶(hù)分享外賣(mài)紅包的信息，在點(diǎn)外賣(mài)前，這些用都可以在群里面領(lǐng)到2-3元的滿(mǎn)減紅包。

第二是縱向的基于用戶(hù)所處在不同的鏈路（參考本文第一部分講的O-A-I-P-L模型），推送可以促使他們流轉(zhuǎn)到下一環(huán)節(jié)的信息。比如有的用戶(hù)收藏加購(gòu)了我們的產(chǎn)品，但是一直沒(méi)有下單，很明顯這是我們的“I人群”，他們可能在等活動(dòng)降價(jià)，這時(shí)候，如果我們可以精準(zhǔn)給他們推送一張優(yōu)惠券，或許就很有可能把他們變成“P人群“。事實(shí)上，天貓的品牌號(hào)目前就可以基于這種模式來(lái)做內(nèi)容推送。

以上就是我要講的，值得營(yíng)銷(xiāo)人去踐行的第三件事：變消費(fèi)者為用戶(hù)的品牌長(zhǎng)期價(jià)值打造。因?yàn)橄M(fèi)者一旦變成用戶(hù)，就具備了長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)價(jià)值。而品牌長(zhǎng)期價(jià)值打造有兩種維度：服務(wù)和內(nèi)容。

總結(jié) 

用心看完上述所有內(nèi)容的朋友應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)，本文并不是分享如何獲取更多流量的話(huà)題。而是告訴你在流量獲取成本越來(lái)越高的情況下，如何更注重用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)，以此來(lái)提升流量的效率。最后總結(jié)一下文中的3個(gè)“解藥”：

第一，品牌人群資產(chǎn)鏈路化運(yùn)營(yíng)。通過(guò)解決當(dāng)前鏈路中存在的問(wèn)題，擴(kuò)大品牌整體可運(yùn)營(yíng)人群資產(chǎn)，并加速鏈路的流轉(zhuǎn)；

第二，用“貨帶貨”的模式去做營(yíng)銷(xiāo)。回歸產(chǎn)品層面來(lái)打造“尖貨”，避免“傳播帶貨”模式下高成本獲取來(lái)的流量最終低轉(zhuǎn)化收尾的局面；

第三，變消費(fèi)者為用戶(hù)的長(zhǎng)期價(jià)值打造。通過(guò)服務(wù)和內(nèi)容兩大維度，來(lái)幫助品牌把消費(fèi)者變?yōu)楦唛L(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)價(jià)值的用戶(hù)。

成都廣告公司用戶(hù)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)遵守規(guī)范
作者公眾號(hào)：JS策劃人（ID：powerpluspoint）