如今很多企業(yè)都注重品牌的策劃，這是因?yàn)楹芏嗥蟛欢闷放撇邉澋闹匾宰罱K走向了滅亡，成都活動(dòng)策劃公司介紹說(shuō)：品牌是產(chǎn)品品質(zhì)特性的綜合體現(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者而言，它代表了產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)值的保證；對(duì)企業(yè)而言，進(jìn)行品牌策劃是促進(jìn)銷售的利器，使本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別來(lái)。品牌策劃不僅使企業(yè)批牌成為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，更是企業(yè)確立自我信譽(yù)的具體體現(xiàn)。因此，在企業(yè)發(fā)展的道路上，品牌策劃很大程度能告訴你企業(yè)能活多久。  

企業(yè)發(fā)展時(shí)，品牌策劃部可以利用公司現(xiàn)有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略來(lái)培養(yǎng)和增強(qiáng)顧客心中的品牌效應(yīng)。這時(shí)公司賣的不是產(chǎn)品，賣的就是觀念，賣的就是意識(shí)，就像現(xiàn)在的聯(lián)想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等。現(xiàn)在顧客一想買電腦就會(huì)想到“聯(lián)想電腦”，一想到買牛奶就想到蒙牛一樣。企業(yè)在衰退期，品牌策劃的作用更大了。因?yàn)槠髽I(yè)在這時(shí)公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善，營(yíng)銷中的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道策略已經(jīng)成了定局，促銷就是企業(yè)生存的命根了。它只有通過(guò)促銷策略來(lái)獲得企業(yè)的利潤(rùn)。品牌策劃的責(zé)任就更大。

品牌策劃可以超越企業(yè)的生命周期，是一種無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)品牌策劃一旦擁有廣大的忠誠(chéng)顧客，其領(lǐng)導(dǎo)地位就可以經(jīng)久不變，即使其產(chǎn)品已歷經(jīng)改良和替換。波士頓咨詢集團(tuán)研究了30大類產(chǎn)品中的市場(chǎng)領(lǐng)先品牌策劃，發(fā)現(xiàn)“在1929年的30個(gè)領(lǐng)袖品牌策劃中有27個(gè)在l988年依然勇居市場(chǎng)第一。在這些經(jīng)典品牌策劃中有象牙香皂、坎貝爾湯和金牌面粉”。象我們熟悉的一些海外著名品牌策劃，也都是有經(jīng)久的歷史。如吉列(始于1895年)、萬(wàn)寶路(始于l924年)、可口可樂(lè)(始于1886年)、雀巢(始于1938年)。同樣，我國(guó)的不少老字號(hào)在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然有著品牌策劃優(yōu)勢(shì)，如同仁堂等。  美國(guó)可口可樂(lè)公司的老板曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：我們可口可樂(lè)哪怕被一把火燒毀，我照樣是億萬(wàn)富翁，因?yàn)榇蠡鹬荒軣龤业膹S房設(shè)備等有形資產(chǎn)，而最重要的無(wú)形資產(chǎn)——“可口可樂(lè)”品牌只要沒(méi)有被毀掉，憑借“可口可樂(lè)”這商標(biāo)就可毫不費(fèi)力地吸引投資，起死回生……品牌不僅成為企業(yè)或產(chǎn)品走向市場(chǎng)、走進(jìn)消費(fèi)者的橋梁與紐帶，也成為企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的利器。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：“品牌不僅能實(shí)現(xiàn)超值利潤(rùn)（消費(fèi)者愿意為品牌支付高價(jià)，投資商也愿意為品牌承受較高股價(jià)），而且品牌可以減緩經(jīng)濟(jì)周期處于低谷時(shí)所帶來(lái)的沖擊。品牌作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的巨大價(jià)值，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)廠房設(shè)備等有形資產(chǎn)本身”。  

品牌策劃是企業(yè)的“搖錢樹”。企業(yè)品牌以質(zhì)量取勝，品牌常附有文化，情感內(nèi)涵，所以品牌給產(chǎn)品增加了附加值。同時(shí)，企業(yè)品牌有一定的信任度、追隨度，企業(yè)可以為品牌制定相對(duì)較高的價(jià)格，獲得較高的利潤(rùn)。品牌特別是名牌可以給企業(yè)帶來(lái)的較大的收益，而品牌策劃使企業(yè)品牌作為無(wú)形資產(chǎn)，已成為人們的認(rèn)可。