作者：Lachel，來源： L先生說

經(jīng)常有朋友問我：老師，從您這里學了很多方法，也一直想要改變自己，但總是沒辦法堅持下去，怎么辦？這個問題，我也很無奈啊。畢竟我也沒辦法飛到你身邊，手把手把每一步都教給你。（捂臉）好了， 不開玩笑。今天，我想跟大家好好聊聊這個問題，希望能給你一些啟發(fā)。

眾所周知，我們的大腦有一個特征：鐘愛穩(wěn)定，排斥一切不穩(wěn)定。可以說，大腦一直在做的事情，就是試圖把需要費腦子、需要主動思考的「不穩(wěn)定狀態(tài)」，轉變成無需動腦的「穩(wěn)定狀態(tài)」。前者就叫做「主動加工」，后者就叫做「自動化加工」。

你吃飯、寫字、開車的時候，會需要聚精會神去思考「我該怎么做」嗎？不會的。因為這些動作已經(jīng)儲存進了你的程序記憶里面，成為「自動化加工」，變成了你下意識的一部分。

但是，當我們學習到一個新的東西時，我們要做的是什么呢？

就是打破這個「自動化加工」，迫使大腦從「穩(wěn)定狀態(tài)」，再一次進入「不穩(wěn)定狀態(tài)」，從而，我們才能夠把學到的東西，安插進這個我們已經(jīng)熟悉了、習慣了的舊模式里面。但這一步是非常艱難的，因為你相當于是在跟大腦的慣性作斗爭。

遇到問題 → 采取舊行動 → 解決問題 → 獲得強化，這就是一個慣性回路。在這個過程中，你的舊模式會不斷得到強化，從而變成一種根深蒂固的本能。它本質上是受大腦的獎賞機制驅動的，也就是多巴胺-獎賞回路。

而當你想打破這個慣性回路時，就意味著，你要克服大腦多巴胺和獎賞機制的阻力，走上一條反饋更少、更加費力、更不為大腦所偏好的路徑。

所以我一直說：學習是反人性的。本質就是這一點。不是說學習的過程很痛苦，而是說：人永遠都是貪圖安逸、趨利避害的，但當你用一個新模式去替代舊模式時，你一定要經(jīng)歷一個不習慣的過程 —— 這個過程會非常勸退。

所以，很多時候我們明知道「這樣做才對」「這樣做才有用」，但一直停留在「知道，但就是不去做」的層面，就是因為，你很難打破你的慣性回路。尤其是，當這個慣性回路并沒有帶給你緊迫的需求，并沒有讓你覺得「舊的思維模式不妥當」時，就造成了一個什么局面呢？動力非常小，而阻力非常大。

這就導致一句話：道理都懂，但總是過不好這一生。

01

所以，我經(jīng)常說：什么樣的學習最有效呢？一定是你在生活中遇到了問題，有了需求，這個時候再去學習，才會更加有效。

為什么？因為當你面臨問題，就意味著原本的「穩(wěn)定狀態(tài)」不適用了，大腦本來就進入了「不穩(wěn)定狀態(tài)」。這時，它會盡一切努力去尋找能夠解決問題的可能性 —— 那么，新的路徑對大腦來說，反而是一種「重返穩(wěn)定狀態(tài)」的機會。

在原本的情況下，你需要打破慣性回路，讓大腦經(jīng)歷「穩(wěn)定 - 不穩(wěn)定 - 新的穩(wěn)定」的路徑。那么，這個第二環(huán)就會非常勸退，給你造成巨大的阻力。而在有需求的模式下，慣性回路本身已經(jīng)被打破了，大腦直接跳過了最困難的第一步，來到「不穩(wěn)定 - 新的穩(wěn)定」，因而，就會更加事半功倍。

所以，像智識營和寫作課，興沖沖向我反饋的學員，通常都是在生活中面臨實際問題的學員。比如：有一個棘手的方案不知道怎么做；需要寫一份重要的報告；需要理清楚新部門的業(yè)務模式……諸如此類。

我也一直建議：不要盲目去學習，而是以自己為主：先試著去做一些超出你目前能力范圍的事情，探索一些落在你未知邊界之外的東西，在這個過程中，你遇到什么問題，產(chǎn)生什么需求，再有針對性地去學習，這樣效果一定是最好的。

舉個栗子：我有朋友最近在考 MBA。為什么要報 MBA 呢？因為她的公司發(fā)展非常迅猛，有非常迫切擴大規(guī)模的需求，所以她需要學習如何管理更大的團隊。在這個強烈需求的驅動下，還需要什么自律和時間管理嗎？完全不需要。她本身就會有無限的動力。

最好的狀態(tài)，一定不是為了學習而去學習，而是讓自己變成一張網(wǎng)，不斷去探索新的可能性，在這個過程中見招拆招，把網(wǎng)編織起來，讓自己的能力和認知不斷延伸、拓展，觸及更多的領域。

學習，只是在這個過程里面的「織網(wǎng)」而已。但前提是，你得有一張網(wǎng)可以織。如同我之前在舊文中講的：我們的大腦，始終在追求一個東西，就是「自由能最小」。什么叫自由能最小呢？就是從周圍環(huán)境得到的「意外」最小。最好是完全適應了周圍的環(huán)境，完全沒有任何意外，任何新的外力。

但是在這種情境下，我們還能夠成長嗎？不能了。

實際上，我們身邊的這個世界，一直都在做一件事情，就是為我們每個人編織一個泡泡，把我們困在里面。

這個泡泡，可能是信息繭房，可能是你的社交圈子，可能是你的眼界、見識和層次……它們一直向你灌輸一件事：待在這里，這樣就好，這里是最安全的。

當你習慣了這個泡泡，你也就開始停下成長的腳步了。

02

如何跳出這個泡泡呢？最重要的一步，就是引入外來的刺激。

如果你習慣了某種環(huán)境，習慣了某種生活方式，那你也許就要注意了：「習慣」這件事，很可能就是一個陷阱。你越習慣，就陷得越深，就越不容易跳出來。
久而久之，你可能就會停留在這個陷阱里面，生活在「自我感覺良好」的幻覺里。

所以，一旦你發(fā)現(xiàn)，你開始習慣于某種生活方式，開始覺得「這樣似乎也挺好」—— 也許是時候給自己一個警醒了：我是不是正活在一個「泡泡」里面？

如同塔勒布在《反脆弱》里面寫到的：一個系統(tǒng)，必須具備適當?shù)耐饨缲撁娲碳?，才能激發(fā)它更好地保持靈活性和穩(wěn)健性。一旦把它跟外界的負面刺激完全隔絕開來，它就會變得越來越脆弱，最終經(jīng)不起一丁點的風險和沖擊。

舉幾個簡單的例子。

我今年4月左右，接觸到了一款筆記軟件，叫做 Roam Research。當時，國內的介紹還非常少，于是我泡在外網(wǎng)上，天天去研究國外用戶和專家對它的用法、功能挖掘，乃至于編寫 CSS 來修改 UI，編寫 Javascript 來增加新功能……諸如此類。

這些東西，對我來說都是新的。它們會對我的知識管理體系造成沖擊。但這種沖擊是壞事嗎？不是。通過這種沖擊，我可以發(fā)現(xiàn)，我的知識管理體系還有哪些疏漏之處，還可以如何優(yōu)化我的工作流，如何把新的方法、技巧和經(jīng)驗，融入我的體系里面。

所以，老讀者可能會發(fā)現(xiàn)：我的工作流和管理體系，其實是不斷在發(fā)生變化的。

同樣，我的智識營2.0，是去年底剛更新的。但是在今年的幾期里面，每一期都會有學員提出一些新問題，而每經(jīng)過一期，我也會發(fā)現(xiàn)它的一些不足之處。所以，3.0已經(jīng)在安排中了。是因為2.0不夠好嗎？也不是，它比起1.0已經(jīng)好了很多，但距離我心目中最好的情況，仍然遠遠不夠。

這就是一個不斷迭代的過程。只有當你打破舊模式的幻覺，看到新的、不一樣的東西，你才有動力去完善和豐富自己。基于這個需求，再去學習、改變、行動，才能成為一個新的回路。

而在這個過程之中，你會感受到你每一天都在進步，都在遠離過去那個陳舊的自己，這就會給你帶來充分的成就感和動力。

上文提到的朋友，有一句話說得很好。她說：我們都已經(jīng)過了那個需要別人夸獎你、贊揚你的階段。我們現(xiàn)在更需要的，是努力去知道：還有什么東西，是我不知道的？

所以，有一段時間，我走出去，接觸了很多優(yōu)秀的新朋友，去了解他們的思維方式、商業(yè)模式和行為模式。發(fā)現(xiàn)，真的是大開眼界。很多東西未必你自己能用起來，但是它們可以打破「我很厲害」的幻覺，讓自己看到更廣闊的世界，從而明白：還有很多地方，是你可以去完善、去努力做得更好的。

你越是擅長一樣東西，你就越容易被它所束縛，落入慣性思維模式里面，習慣性地用它看問題，從而忽略了，還可能有其他更好、更經(jīng)濟、更聰明的方式。

一個人最可怕的，就是不斷重復自己。

03

引入外來的刺激，最簡單的方式，就是交流。

我知道大家都很內向，但千萬不要覺得「交流」是一件很困難的事情，不是的。大體上，交流可以分為兩類：推（push）和拉（pull）。什么是推？指的就是讓自己去投入一些活動里面，通過去做一些「無需刻意」的事情，來結識到一些志同道合的人。

舉個栗子：你總會有一些愛好吧？那么，不妨參與到相關的團體里面，去提高自己「認識新朋友」的可能性。

比如：我之前的一個合作伙伴，其實就是一起玩密室認識的。然后通過他，我又認識了這個圈子的其他人，接觸到了一些推理作家、編劇，等等。往小里說，我多了不少朋友；往大里說，后面跟他們都可能有很多合作的機會。

再比如說：我那位朋友告訴我：她報了 MBA 之后，發(fā)現(xiàn)周圍的同學都是一幫既優(yōu)秀、又勤奮的人，在日常生活中幾乎接觸不到，大大地打開了她的眼界。

那么，如果你喜歡健身，是否考慮參加一些團課？如果你喜歡登山和戶外，是否考慮參加同好會、社群？如果你愛好下廚、烘焙、品酒、做咖啡……是否考慮去考個證、報個班？不在于這些東西本身的含金量，而在于：通過做這些事情，你可以接觸到一些與你「同頻」的人，從而拓展你的認知邊界。

重點在于：不是說要去強行融入某個圈子、某個階層，而是去做一些你喜歡的事，并且給自己一個跟其他的個體相碰撞的機會。從碰撞中把握火花。

那么，什么是「拉」呢？也很簡單。就是持續(xù)去發(fā)出你的聲音，聚攏一批跟你同頻的人。

我的公眾號可能就是一個最好的例子。它就像一個磁鐵，把散落在世界各地，優(yōu)秀、上進，又對世界充滿好奇心的人聚集到了一起。這是我覺得最有意義的事情，遠比寫出什么10萬+有意義得多。

所以，有朋友說：能不能寫得短一點、淺顯一點，我不太愿意這樣做，為什么，因為這本身也是一種篩選呀。我更愿意被吸引和聚攏來的，是能夠在這時代沉下心去看復雜的文章，能夠真的動腦去思考問題的人。

再舉一個有趣的例子：我經(jīng)常會在智識營的各個群里面，轉發(fā)其他學員的分享。偶爾就會有學員私聊我，說：我想加那位分享了xxx的學員，想跟他探討一些東西……（當然，我都會征得當事人的同意）

像這樣，你去發(fā)出你的聲音，就總會有人看見。每多一個人來觸及你，你就又多了一個探索世界的機會。

不是說通過社交，你要去認識什么樣的人，獲取什么樣的資源，這些其實都不是很重要，重要的是：你可以打破你現(xiàn)有的圈子，看到圈子之外的，你可能不曾見過、也不曾想象過的世界。

這才是更重要的。

04

當然，我知道，很多朋友可能會面臨一個問題：我沒辦法邁出第一步，怎么辦？

我非常理解。因為，喜歡讀我文章的朋友，性格多半偏內向。而內向者往往是不太喜歡行動的，因為我們總會思慮過多、考慮再三 —— 外向者從「行動」本身獲得反饋，而內向者從「結果與預期相符」中獲得反饋。

但我們最容易犯的毛病就是：我們總會下意識地高估問題的困難度和復雜度。

內向者大腦中的乙酰膽堿通道更為敏感，這條通道會激活跟反思、避錯相關的回路。因此，當我們面臨一個情境時，我們特別容易回想起過去那些不好的經(jīng)驗，從而更加凸顯問題中被我們所排斥和不愿意嘗試的部分。

想一想，你是不是碰到很多問題時，第一反應是想到過去那些「出糗」或「尷尬」的經(jīng)驗？

很可能，這個部分在整個問題里只占5%，但卻會被我們的目光放大成50%。

所以，我一直在培養(yǎng)自己這幾個小習慣：

1. 下調難度

面對一個問題，我可能會瞻前顧后、想很多東西，但如果涉及行動，我會告訴自己：把它的難度下調一半。
實際上，很多問題你去做了，你才會發(fā)現(xiàn)，它壓根不像你想的那么復雜，也并不會產(chǎn)生你所擔憂的后果。你的一切憂慮，其實都只是無謂的煩惱而已。

2. 熱身

內向者最缺的一個能力是什么？其實是「頭腦一熱」的能力。有時候，我們其實是需要不假思索地去行動，而不是一直停留在幻想和規(guī)劃里面。
所以，一個小技巧就是：在決定行動之前，先給自己一些充分的刺激，讓自己興奮起來，再去行動。

這些充分的刺激，可以是跟知心的朋友傾訴，也可以是看半小時自己喜歡的小說、電影，抑或做一些能讓自己獲得愉悅感和樂趣的事情 —— 平時不妨多儲備起來，等到需要的時候可以用。（我會把這些事情放到任務管理清單的「Dessert」清單里，需要的時候就打開）

3. 最壞考慮

做一件事情之前，我會去思考：它最壞的情況可能是什么？然后強迫自己去直面它，把它寫下來。

實際上，你會發(fā)現(xiàn)，當你把「最壞可能性」想清楚了，它其實就沒有那么可怕了 —— 因為，很多時候，我們害怕的并不是某個特定的結果，而是未知。解決對未知的恐懼，就是進一步去降低它的不確定性，讓它變成一個可感、可觸及、可對付的對象。這時，你多半會發(fā)現(xiàn)：原來它也不過如此嘛。

如果你在「邁出第一步」時感到困難，不妨試試這幾個小習慣。

05

最后，分享幾個小技巧，希望能對你有用。

1. 「我跟以前的自己相比，有哪些不一樣？」

我有一個雷打不動的習慣，就是寫日記。不是單純記錄「我今天做了什么」，而是記下今天的收獲，包括經(jīng)驗、新知、想法、靈感，等等。然后，每隔一段時間，我會縱覽一遍，看一看自己的認知有沒有進步，自己的感受有沒有提高，自己在做的事情，有沒有更進一步的優(yōu)化……

如果我發(fā)現(xiàn)，我一直在重復之前的模式，沒有改變，沒有不同，甚至沒有新的收獲，那我就會警惕：我是不是已經(jīng)沉浸在「泡泡」里太久，需要一些刺激了？
同樣，如果我看以前的文章，發(fā)現(xiàn)「寫得還不錯」，那我就要警惕了：我是不是已經(jīng)喪失了成長？

當你看著自己的認知一天天地調整、迭代，不斷導向一個更全面、更完善的結果時，你會充滿成就感。

2. 「我還可能嘗試哪些別的方式？」

一件事情，如果你一直都采用同一套模式去做，盡管它可能是當下的最優(yōu)解，但長此以往，你一定是沒有成長的。盡量想辦法，用不同的模式去做。在這個過程里面，打破你的慣性回路，讓你遇到更多的障礙和困難 —— 這才是學習的機會。

我們要追求的是什么呢？先分清在你的生活里，什么東西是重要的，什么東西是次要的。然后，次要的事情自動化，盡可能減少腦力投入；重要的事情主動化，哪怕已經(jīng)非常熟悉了，也要把它變成主動加工，尋求突破口和優(yōu)化點。

當你遇到一個舊的問題時，先不急著按照路徑依賴去做，而是停下來，退一步，想一想：我還可以用什么視角和思路去看待它？如果你能想到一些新方法，新視角，新思路，那是最好的，試一試，不要只停留在思考。

很多時候，這也許就是你「新模式」的開始。

3. 「我可以從中學到什么？」

很多事情，當你過度地在意結果時，它也許就會把你攔在門外 —— 你會覺得，結果也許不如人意，會對不起你的投入、嘗試和探索……但如果你把目光稍微拓展一下，不止關注結果，也關注過程，也許你會看到更多你看不到的東西。

就像我這幾年陸續(xù)參與了不少項目，有些成功，有些受挫，但對我來說，重要的其實不是結果，而是在這個過程中，我又對這個世界增進了理解，豐富和提升了自己的經(jīng)驗和「手感」 —— 這才是更重要的。

我很喜歡的一種思維方式是這樣的：永遠不去問自己「準備好了沒有」，而是先立一個 flag，然后想辦法去做。做的過程中，發(fā)現(xiàn)它跟你預期之間的差距，再通過學習，來彌補這個差距，讓你更加接近這個目標……

簡而言之：以終為始，短途沖刺。每一次的「沖刺」，就是一種有效的學習過程，也就是你提升自己的過程。

喬布斯有一句話：Stay hungry，stay foolish，經(jīng)常被媒體譯為「求知若渴，虛心若愚」。但我更喜歡把它理解為：永遠不滿足于現(xiàn)狀，并且不懼怕去做一些「看起來很蠢」的事情。

像蜘蛛一樣去學習，像猛獸一樣去生活。成長不是別的，而是饑餓。

作者公眾號：  L先生說（ID： lxianshengmiao）Lachel，認知思維專家，多個跨界品牌創(chuàng)立者，致力于讓更多人學會深度思考。