文化底蘊法則：
名牌的背后是文化。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃最有神韻之處，往往體現在對每一個地方文化底蘊的把握，發(fā)揮、利用和體現上。工作室活動策劃方法論的一大特征是更強調區(qū)域文化背景的分析。在尊重傳統(tǒng)市場調查方法和結論的基礎上，更注重社會學式的感悟式調查，通過交流取樣。注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區(qū)域文化個性與社會經濟結構及消費心理偏好。成都活動公司成都活動策劃公司表示，重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可將區(qū)域文化底蘊注入項目的理念（概念）開發(fā)及市場推廣策略之中，?？色@厚積薄發(fā)、石破天驚之效。
如：順德碧桂園借用“可怕的順德人”；昆明世博會推出“萬綠之宗，彩云之南”云南新形象：武夷山申報世界自然和文化遺產年，濃縮為“千載儒釋道，萬古山水茶”。
地域解碼法則：
中國有句古話“一方水上養(yǎng)一方人”。成都活動公司成都活動策劃公司表示，這深刻地揭示了一個樸素的真理：每一地域有這個地域特有的文化，每一個城市有這個城市特有的性格。從事房地產開發(fā)，除必備的專業(yè)知識以外，如何做到“近水知魚性，隔山識鳥音”，準確為地域文化解碼，是關乎地產商生死存亡的大事。 
20 度直覺法則：
市場調查 80%靠數據， 20 ％靠直覺。尤其是在知識經濟時代，市場瞬息萬變，靠統(tǒng)計得來的數據很難準確反映處于動態(tài)中的市場變化，搞不好就會是刻舟求劍。成都活動公司成都活動策劃公司表示，特別是中國這個市場是一個不成熟的市場，不像西方市場那樣有據可查。所以，我說市場調查就像燒水一樣．可以燒到 80 度，最后的 20 度得靠直覺、經驗來把握。
順瓜摸藤法則：
市場調研的作用，應如任何情報工作一樣，一在于摸清未知之情況，二在于印證己有之判斷或假設。成都活動公司成都活動策劃公司表示，大勢把握的結果，自當有一個基本的結論，順此結論去探索市場需求之來龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。其思路有異于一般的市場調研，往往能達到事半功倍的效果。
嘴嘗市場法則：
飲食文化是地域文化的重要組成部分。我們一向倡導在活動策劃實踐中對地域文化的發(fā)掘與利用。而吃飯是到哪兒都必不可少的基本需要，透過吃來品嘗、感受與體驗當地的文化特色與底蘊，我們稱為“嘴嘗市場法則”。成都活動公司成都活動策劃公司表示，帶有地方特色的飲食文化與一個地區(qū)的風上民情，消費習慣和喜好，生活水準與格調等活動策劃需要了解的方方面面有密切的關系。所以，用嘴吃出當地的文化與市場感覺，就成了一種頗為有效的調研方法。食不必貴，但必須代表地方特點與神韻。
做市場法則：
市場是做出來的。企業(yè)的市場經營有三種境界“等市場”、“找市場”和“做市場”。
成都活動公司成都活動策劃公司表示，所謂“等市場”，就是計劃經濟時期及市場經濟萌芽時期的做法，重生產與內部管理，輕市場營銷，坐等市場找上門來；
所謂“找市場”，是目前最慣常的做法，從短缺到過剩的過程中，企業(yè)被迫開始關注外部環(huán)境，研究市場，進行目標市場定位與細分，開始講究營銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風，一哄而上，同構競爭異常激烈，不時引發(fā)“價格大戰(zhàn)”、“活動策劃大戰(zhàn)”等惡性競爭的肉搏戰(zhàn)，常常是你死我活，兩敗俱傷；
成都活動公司成都活動策劃公司表示，所謂“做市場”，則是指跳出同構競爭，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，跳出三界外，不在五行中，改變行業(yè)游戲規(guī)則，超常規(guī)、反傳統(tǒng)，創(chuàng)造全新的需求，進入一個相對無競爭的境界“做市場論”不同于各種市場營銷策略與市場管理技術（如 4C 、 4P 、 UPs 、整合營銷等），不是針對企業(yè)經營的某一局部環(huán)節(jié)，而是強調企業(yè)整體經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，其精髓是改變游戲規(guī)則，提高競爭門檻，確立具有“唯一性、權威性、排他性”的競爭優(yōu)勢地位。
要素整合法則：
活動策劃是通過全新的理念和思路，對生產力的各種要素、資源重新整合，使之產生 l + l > 2 ，甚至原子裂變式的市場和經濟效益。這些要素包括經濟的、政治的、社會的及其它各種相關的顯形或隱形的要素。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃人是整合大師．是把文化和商業(yè)、知識和利潤有機結合起來的人。
突破與引爆法則：
王志綱工作室作為市場化的顧問機構，與學院派及官方類似機構相比，更加強調活動策劃方案的可操作性和直接的市場效應。為此，成都活動公司成都活動策劃公司表示，工作室在項目活動策劃過程中，在把握總體戰(zhàn)略和通盤考慮的前提下，尤其強調尋找和設計項目市場突破點或引爆點的重要性。以保證使客戶能夠得到短、中、長期的回報。
復合嫁接法則：
復合嫁接方法是整合思維的結果。成都活動公司成都活動策劃公司表示，尤其適于房地產這個橫跨第二和第三產業(yè)、涉及面極廣、產業(yè)拉動力巨大而驚人的特殊行業(yè)。
從策略角度而言，復合嫁接能創(chuàng)造全新的產品、經營模式和市場，塑造全新的企業(yè)、項目形象，增強項目和產品的吸引力，體現企業(yè)卓而不凡的競爭力，從而達到一個全新的境界。
成都活動公司成都活動策劃公司表示，在創(chuàng)新制勝時代，復合嫁接是房地產創(chuàng)新的重要方法，是使開發(fā)商在白熱化競爭中脫穎而出和參與“巨鱷游戲”必備的利器。
新“木桶”法則：
傳統(tǒng)的木桶理論認為補短板是解決問題的關鍵。成都活動公司成都活動策劃公司表示，新木桶理論則認為，市場經濟是一種分工合作、資源整合的經濟，如果能把原有的長板做得更長，做到極致，使其成為絕對的優(yōu)勢，并且依此長度，到市場上去尋找短缺的其它長板，通過優(yōu)勢組合，組成一個新木捅，既可解除短板的困擾，又可最大限度地發(fā)揮長板的作用，同樣可以取得好的效益。
因為就企業(yè)或項目而言，有的短板是永遠無法彌補的，而要其加長其長板卻易如反掌，在此態(tài)勢下，新木桶理論就很有效果了。
多兵種協同作戰(zhàn)法則：
成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃不能哪一家包打天下，要解決復雜紛呈的問題，在整體戰(zhàn)略和策略方案確定之后，需要整合利用各方面的相關資源，多“兵種”協同作戰(zhàn)是活動策劃成功的保證。
動態(tài)監(jiān)理法則：
活動策劃不是簡單地制定一個方案，提交一份報告，而是要對整個項目運作過程加以動態(tài)的把握，對出現的各種問題做出準確和快速的反應，捕捉稍縱即逝的機會。成都活動公司成都活動策劃公司表示，顧問監(jiān)理就是在動態(tài)過程中發(fā)現問題、解決問題，修正調整活動策劃方案，整合資源的過程。