無論是用戶操作、新媒體操作還是用戶增長。無論您是剛進入互聯(lián)網(wǎng)的新運營商，還是已經(jīng)工作多年的運營總監(jiān)或經(jīng)理，您都會發(fā)現(xiàn)活動能力是運營中非常重要的能力。

活動的重要性和有效性深深植根于許多業(yè)務頭腦中。

但同樣對于活動，你會發(fā)現(xiàn)，有些人思路清晰，一項活動需要做的工作在他們的腦海中非常清晰，而且他們已經(jīng)指手畫腳了；而有些人沒有完整的計劃，凌亂不順，甚至暫時失明。事實上，這正是運營活動策劃能力水平之間的差異。

說到這里，很多人可能會有疑問。T哥，公司有專門的活動操作崗位，我的職業(yè)生涯規(guī)劃也沒有朝著活動規(guī)劃的方向發(fā)展。我需要特別提高活動能力嗎？

因為掌握了活動策劃的能力，許多活動可以獨立完成，時間短、順利、效果好。

今天，我想和大家分享我在活動策劃和運作方面的經(jīng)驗。本文將按照活動策劃的過程逐一分解，力求理論聯(lián)系實際。

總之，活動的目的可分為三類。

其中，品牌推廣類的活動可能會更多地被市場上的學生接觸，而運營伙伴可能會更多地與后兩類活動接觸。

拉新裂變、推召回、開放團購五折等活動主要以流量獲取為目的；而電子商務常用的各種優(yōu)惠券和全折優(yōu)惠券主要以兌換和支付為目的。

一個好的活動只能有一個主要目標。整個活動的所有操作都服務于主要目標。可能涉及多個目標，但必須只有一個總體目標。

當你接到領導的命令時，你需要改進產(chǎn)品的指標，例如，官方賬戶的日常關(guān)注度。

不要一開始就想。通過一個活動來解決它。首先，分解目標，看看是否有其他解決方案。

例如，以前的新頻道是什么？這些頻道還有改進的余地嗎？我們能找到新的有效渠道嗎。

如果答案是肯定的，好吧，我們走吧。

我見過很多效果不好的活動，都有一個共同點，就是活動的對象很模糊，不夠清晰。

射箭要瞄準目標，活動要瞄準目標。只有目標明確，才能取得好的效果。

特別是一些單指標推廣的小活動，千萬不要貪心?；顒訉ο罂缍却螅狈︶槍π?，看似龐大完整，但實際上缺乏對真實目標用戶的精細化操作，因此活動的效果可想而知。

對于拉新活動，活動對象是尚未下載和使用的目標用戶；

做一次召回活動，那么活動的對象就是失去用戶；

做一個促進轉(zhuǎn)型和支付的活動，活動的對象是那些頻繁操作但需要面對支付大門的用戶。

最好對一個活動對象進行用戶畫像，根據(jù)不同的年齡、文化水平和用戶習慣設計不同的活動路徑和玩法。我不想在這里細說。稍后我會給你詳細介紹。

活動的本質(zhì)是交換。我們使用獎勵來交換用戶注冊、時間、活動、付款等。

因此，只有當你的獎勵足夠吸引目標用戶時，你才能取得良好的活動效果，這一點非常重要，也很容易理解。

如果您知道在哪里可以找到活動對象，則可以確定要使用哪個通道。

其實，這些問題的最終目的是對活動的結(jié)果負責。

這是我在朋友圈里隨機截取的活動。這是K12教育機構(gòu)的活動頁面。

手術(shù)應該很清楚。目的是利用活動對象的朋友圈進行裂變和創(chuàng)新。但是父母是不同的。家長參與這項活動的目的是為了家長和孩子的學習+獎品。

因此，在規(guī)劃活動時，操作需要區(qū)分我們的目的是什么，活動對象的目的是什么。我們需要將我們的目的打包到活動對象的目的中，這樣我們就可以成為一個好的活動。

既然活動的對象是家長，孩子們?yōu)槭裁聪矚g獎品？你能直接把獎品換成家長喜歡的電子產(chǎn)品或化妝品嗎？

從成本來看，孩子們最喜歡的禮物的成本遠低于父母。

從活動內(nèi)容來看，這項活動需要孩子和家長的合作，隱藏了英語學習背后朋友圈裂變的目的，因此可以通過獎品來激發(fā)孩子們的積極合作。

換句話說，為什么用戶要參與你的活動。誘餌在哪里？

無論是滿足用戶的精神需求，還是滿足用戶的物質(zhì)需求，其實都可以概括為四個字：有利可圖。

活動是讓用戶通過引誘完成你想象的動作。

因此，計劃活動的第三步是確定活動的吸引力，并評估其強度是否足夠。

當然，這項活動的強度是大是小，需要通過活動對象的參與內(nèi)容來評價。

例如，裂變活動的單用戶獎勵為158元。

對不起，報酬是高還是低？沒有辦法評估，對吧。因為你不知道你是想給一個人158元，還是要給20個人才158元。

這種全額優(yōu)惠券折扣是最常見的有償活動轉(zhuǎn)換形式。

通過優(yōu)惠券的形式，向參與者提供誘因。將出現(xiàn)在此界面中的用戶必須需要下單購物。否則，誰會餓呢？那么通過全券降價不僅可以刺激轉(zhuǎn)型，還可以提高客戶單價，性價比。

現(xiàn)在每個人每天都會收到大量的信息，被各種各樣的信息包圍，其中包括很多活動信息。換句話說，每個人都麻木了。

因此，活動的形式是否具有創(chuàng)造性、新穎性，能否給人眼前一亮的感覺，將決定活動能否突破眾多的信息流。

在運行中，要更加注重社會各界的活動，優(yōu)化和理清本質(zhì)。

一、活動的核心路徑是否能夠順暢運行，用戶在整個過程中的體驗是否足夠好。

比建房子更好，平穩(wěn)的核心路徑是穩(wěn)定的基礎。后有源封裝和播放優(yōu)化都是上層建筑。

如果地基不穩(wěn)，無論房子多么漂亮，它都經(jīng)受不住風暴。

我們剛才看到的K12的包裝有很好的活性。

通過活動內(nèi)容和形式的包裝，將“拉新”活動包裝成家長和孩子學習英語、領獎的活動，大大降低了家長分享朋友的障礙心理（降低了用戶參與的成本，后面會提到）。

三、在活動的過程中，我們可以在游戲中吸收一些思考。

用戶的活動路徑是否清晰，每一步的介紹和指導是否足夠清晰，獎勵反饋是否及時，是否有利于溝通的分享機制等。

當然，并不是所有的游戲方法都需要添加到活動中。您可以根據(jù)活動的大小、用戶數(shù)量和活動類型調(diào)整它們，并選擇適當?shù)牟シ欧椒傻交顒又小?/p>

用戶參與成本是指用戶從最初的知識到熟悉程度所花費的時間、精力和金錢。

參與成本不應該太高，否則用戶在參與過程中不會直接或失去理解。

參與成本不可忽視，否則無法保證活動的后續(xù)效果。

在風險控制的基礎上，降低用戶參與的成本。

活動是否容易理解，符合過去的思維習慣和使用習慣？把用戶想象成傻瓜，不要讓活動對象過度思考。

如果活動路徑很深，就必須對產(chǎn)品設計給予足夠明顯的指導。

活動玩法的創(chuàng)新非常重要，也容易受到歡迎，但不能盲目追求創(chuàng)新，忽視活動對象的理解和接受能力。

考慮一下你參加這項活動所需支付的費用。如果門檻太高，不僅會阻止毛線黨，還會阻止移動的物體。

不知道你是否收到了。在支付寶的活動中，我收到了5元蘭博基的購車券。WTF，這是在逗我嗎？這個活動有什么意義？除了成為每個人的消遣和調(diào)侃，該品牌對交通沒有任何幫助。

用戶需要持續(xù)關(guān)注的時間太長，記不住，太短，效果不夠好。用戶對活動的持續(xù)關(guān)注不超過3天。如果用戶的參與欲望特別強烈，活動強度非常大，可能會持續(xù)一周。

在我看來，今年的618活動時間太長了。在活動結(jié)束時，許多用戶退出活動。

我的建議是，如果你不是國家產(chǎn)品，就不應該從事這種長期活動。否則，效果不會很好。

大品牌知名度高，信任成本考慮不多。但如果是小品牌、新品牌，如何消除參與的顧慮？這是一個很好的選擇，找到有信任的人或品牌，以幫助背書。

擁有值得信賴的品牌或人物幫助代言，在活動規(guī)則上盡可能透明，可以有效降低用戶的信任成本。

在左側(cè)，詳細介紹了說話人的背景和榮譽，以支持活動，降低用戶的信任成本。右邊用“千萬人”這個詞，通過大量用戶的參與，增加活動的可信度。

優(yōu)秀的運營商和運營團隊將在產(chǎn)品路徑中整合許多活動，使這些活動成為驅(qū)動產(chǎn)品和用戶的一部分，而不是單獨的活動。

任何活動，無論成功與否，都具有恢復的意義。經(jīng)營要不斷優(yōu)化細節(jié)，提高活動效果。

對于新的運營商，通過規(guī)劃和實施簡單的運營活動，開始逐步建立自己的運營體系，也可以培養(yǎng)測試和數(shù)據(jù)能力，為以后更難的運營做好準備。